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Siglo XIX
Sistema de costos establecido en Lyman Mill, un molino textil de Nueva Inglaterra, permitió a los directivos de la empresa controlar la eficiencia de los costos de conversión, con base en libros de contabilidad, que arrojaba información acerca del costo de los productos terminados, de la productividad de trabajadores, del impacto de los cambios de la distribución. -
contabilidad de costos
Andrew Carnegie a quien se le considera el introductor de la contabilidad de costos al mundo empresarial en su compañía Carnegie Steel Company. El sistema que diseñó consistió en la recolección de datos de todos los costos que tenían relación con los procesos de producción. Al final, permitía evaluar el desempeño de cada departamento. Estos permitieron a la empresa responder de manera más oportuna a los cambios en los precios del acero, proporcionándole una ventaja sobre sus competidores. -
Fredrick Taylor
Uno de los pioneros del control de administración industrial, desarrolló la contabilidad analítica, la asignación de costos indirectos, el cronometraje y el seguimiento de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de costos indirectos mediante los tiempos de mano de obra o de los tiempos máquina, la gestión de la existencia y la remuneración al rendimiento. -
Diseño de la estructura básica de la contabilidad de costos
Entre los años de 1890 y 1915 se llevó a cabo un proceso de diseño de la estructura básica de la contabilidad de costos mediante la introducción de conceptos como el establecimiento de procedimientos de distribución de los costos indirectos de fabricación, valuación de inventarios, estimación de elementos de costo y contabilización de activos a valor de adquisición. -
Donaldson Brown
Inventó una fórmula que relaciona el índice de rentabilidad del capital con el índice de rotación de dicho capital. Así, creó un sistema presupuestal que incorpora la medida de desempeño conocida como Return Over Investment (ROI) o Rendimiento sobre la Inversión (RSI).
Esta aportación de Brown a la ciencia económica constituyó la base de las finanzas modernas. -
Siglo XX
Alexander Hamilton Church, planteó la necesidad de controlar los costos indirectos a través de todo su recorrido por la empresa procediéndose finalmente a su asignación en función de referencias distintas a los costos directos.
Se deben relacionar los costos de todos los productos fabricados por la empresa con la suma de las utilidades obtenidas como consecuencia de las ventas de cada producto. Una limitante es que omitió la utilización de los gastos indirectos de fabricación. -
Responsabilidad descentralizada
Brown dejó la compañía Du Pont para convertirse en el director de Finanzas de General Motors, bajo la dirección de Alfred Sloan. Bajo el liderazgo de ambos, esta empresa desarrolló muchas herramientas de contabilidad administrativa que tenían como finalidad cumplir con la filosofía operativa de "control centralizado con responsabilidad descentralizada" -
Liderazgo temprano
Du Pont y General Motors desarrollaron sistemas de contabilidad administrativa que de forma muy competente daban resultados a las administraciones de las organizaciones -
Años posteriores a 1930
Se caracterizaron por el creciente interés mostrado por los empresarios en conocer sus costos de producción.
Comenzó a generalizarse entre los empresarios la idea de "profesionalizar" la administración de sus negocios, contratando administradores profesionales para dirigirlos.
Las escuelas de negocios enseñaban a los estudiantes las técnicas de valuación de inventario como la única actividad desempeñada por la contabilidad de costos. -
Entre 1949 y 1975
Directivos de la compañía empezaron a incorporar los sistemas de control de la producción desarrollados por Charles E. Sorensen en la Ford Motor Company, adicionándolos con controles estadísticos de la producción y otras técnicas dentro de un enfoque denominado "Sistema de producción Toyota" o "Sistema de manufactura Justo a Tiempo" (JAT). En el se reconocía el rol central del control del inventario. extendiéndose rápidamente a otras empresas japonesas. -
El estancamiento: 1950-1980
Las empresas norteamericanas fueron líderes mundiales. En los 70s y los 80s, la administración de la producción norteamericana y la contabilidad de costos se volvieron obsoletas. Las empresas enfrentaban altos costos de producción y pérdidas importantes en la calidad.
Johnson y Kaplan hacen una severa crítica de la contabilidad administrativa norteamericana de la posguerra, la industria norteamericana no era competitiva. Eran incapaces de producir artículos de alta calidad. -
Simposio en los Estados Unidos de Norteamérica
Con el tópico de "Contabilidad Administrativa para los Noventas", organizado por el Instituto de Contadores Administrativos, la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y la Asociación Americana de Contabilidad. Este simposio se recuerda como un parteaguas en el desarrollo de la contabilidad administrativa.
Se presentaron innovaciones importantes al estado del arte de la contabilidad administrativa, varias promulgadas bajo el enfoque de la "Gestión Estratégica de Costos" -
Johnson y Kaplan
La teoría tradicional de la contabilidad de costos no reflejaba en forma alguna el mundo real de mediados de la década de los ochenta, el cual se caracterizaba por fenómenos como complejos sistemas de manufactura, alta tecnología y automatización, muy alto nivel de CIF y cambios en el trabajo de la organización. Esos autores argumentaron la necesidad de incluir nuevas medidas de costo en un determinado número de áreas. -
Lideres mundiales en productividad
A finales de la década de los ochenta, los Estados Unidos fueron los líderes mundiales en productividad. Muchas empresas eran exportadores netos, tenían problemas reales y severos: aprox. el 70% de las manufacturas norteamericanas enfrentaban competencia extranjera directa; existía un déficit comercial sustancial en acero, automóviles, textiles y electrónica. Las empresas norteamericanas fueron completamente desplazadas en algunas industrias; la electrónica fue el ejemplo más severo -
Método Competitive Benchmarking
Los japoneses utilizaron este método, copiando tecnología e ideas de compañías líderes en el nivel mundial. Edwards Deming respetado consultor en este proceso.
Matemático norteamericano considerado como el creador y principal impulsor del enfoque administrativo de la Administración de la Calidad Total (ACT). Una de las empresas japonesas más exitosas es Toyota Motor Company, fabricante de automóviles. -
La respuesta norteamericana
Consumidores percibían a los productos japoneses y de otros países de mayor calidad comparados con los productos norteamericanos. Las empresas de los Estados Unidos perdían tanto en mercados internos como externos. La industria automotriz registró pérdidas millonarias, el 30% de las ventas de automóviles en los Estados Unidos correspondieron a vehículos importados.
En 1990 las compañías automotrices recuperaron 75% del mercado norteamericano. Adoptaron prácticas japonesas JAT y ACT -
Tom Johson
Publicó una secuela del libro Relevance Lost (en el que exponía la problemática que enfrentaba la contabilidad de costos) intitulada Relevance Regained; en esta obra, se argumenta que los sistemas efectivos de control administrativo deben reenfocarse de "control de arriba para abajo" a "incremento de potencial de abajo para arriba"; señala que es vital para las empresas contar con sistemas de información que liguen acciones con los mandatos de la competencia global. -
Futuro de la contabilidad administrativa
Un factor de importancia es la necesidad de reorientar los planes de estudio de las instituciones educativas en materia de contabilidad administrativa, reforzando la enseñanza de las nuevas tecnologías. El contador administrativo debe estar familiarizado con los avances en materia de tecnología que se presenten en el área. -
Kaye
Enuncia que el contador administrativo está tomando un rol emergente en la formulación, desarrollo e implementación de estrategias de información al interior de las organizaciones; los contadores administrativos se han adaptado a la tecnología de la información y han estado activos en la explotación de sistemas de procesamiento de datos.
Las habilidades administrativas, y el conocimiento de los sistemas de información, formarán poderosas herramientas.