-
Administración científica (Frederick Fayol)
🔹 Optimización del trabajo mediante estudio de tiempos y movimientos.
🔹División del trabajo y especialización. -
Teoría Clásica de la Administración (Henri Fayol)
🔹 14 principios administrativos (jerarquía, unidad de mando, equidad).
🔹 Funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar. -
Burocracia (Max Weber)
🔹 Estructura jerárquica con reglas claras.
🔹Procedimientos formales para toma de decisiones. -
Escuela de las Relaciones Humanas (Elton Mayo)
🔹 Importancia del factor humano en la productividad.
🔹 Motivación y clima organizacional influyen en el desempeño. -
Jerarquía de Necesidades (Abraham Maslow)
🔹 Pirámide con 5 niveles de necesidades humanas.
🔹 Impacto en la motivación de los empleados. -
Programación Lineal (George Dantzig)
🔹 Modelo matemático para optimizar recursos.
🔹 Aplicado en producción, logística y finanzas. -
Gerencia por Objetivos (Peter Drucker)
🔹 Fijación de metas claras y evaluación de desempeño.
🔹 Participación del trabajador en los objetivos. -
Racionalidad limitada (Herbert Simon)
🔹 Los gerentes toman decisiones con información incompleta.
🔹 Se basa en la toma de decisiones bajo incertidumbre. -
Teoría X y Teoría Y (Douglas McGregor)
🔹 Teoría X: los empleados son perezosos y necesitan control.
🔹 Teoría Y: los empleados son responsables y buscan crecer. -
Diseño Organizacional (Henry Mintzberg)
🔹 Diferentes estructuras organizativas según el entorno.
🔹División del trabajo y coordinación efectiva. -
Estrategia Competitiva (Michael Porter)
🔹 Análisis del entorno y ventajas competitivas.
🔹 Modelo de las cinco fuerzas.