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1 CE
Diagnóstico de la empresa
La construcción del plan comienza mirando hacia adentro. Intenta resumir la situación actual de la empresa, observando la estructura empresarial, número de empleados, volumen de ventas, historial de facturación, recursos, posicionamiento actual y objetivos de gestión. -
2
Analisis del entorno empresarial.
El análisis del entorno empresarial debe recoger datos del macroambiente y del microambiente, con el fin de investigar los factores que puedan afectar el desempeño de la empresa -
3
Analisis competitivo
Busca información sobre el desempeño de los competidores, el público al que atienden, cómo se comunican con la persona, cómo publicitan los productos y cómo son sus resultados. -
4
Definición de audiencia y buyer persona.
Después de analizar el mercado y los competidores, tienes una mejor base para definir el público objetivo de tus estrategias. El público objetivo es un grupo de consumidores con características demográficas, psicográficas y de comportamiento similares -
5
Definición del posicionamiento
Que debe definirse para cada público objetivo.
Definir una posición en el mercado significa pensar en cómo la empresa quiere ser percibida por los consumidores. -
6
Establecer metas.
Para la definición de objetivos, el marco de la metodología SMART es un excelente aliado. SMART es la sigla de las siguientes características que deben tener los objetivos: Specific (específico).
Measurable (medible).
Attainable(alcanzable).
Relevant (relevante) o Realistic (realista).
Time Based (con plazo de duración).