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Revolución Industrial (1760-1840)
Inicio de la producción mecanizada en fábricas.
Surge la necesidad de mejorar la eficiencia en la producción y la organización del trabajo. -
Escuela Clásica de Administración (Finales del siglo XIX - Principios del siglo XX)
Frederick Taylor: Padre de la administración científica. Su enfoque se basó en la eficiencia del trabajo mediante la división de tareas.
Henri Fayol: Propuso los 14 principios de la administración y un enfoque más amplio que incluía la planificación, organización, dirección, coordinación y control.
Max Weber: Desarrolló el concepto de burocracia, basado en reglas formales y autoridad racional.
Características: Estructura jerárquica, especialización, y racionalidad -
3. Revolución Industrial 2.0 (Finales del siglo XIX - 1914)
Introducción de la electricidad, el petróleo y la producción en masa.
Aumento de la escala de producción y la necesidad de mejores técnicas organizativas y logísticas. -
Escuela de Relaciones Humanas (Década de 1920-1950)
Elton Mayo: Contribuyó con los estudios de Hawthorne, destacando la importancia de factores psicológicos y sociales en la productividad.
Mary Parker Follett: Pionera en destacar la importancia de la colaboración y la influencia del grupo en las organizaciones.
Características: Se centró en la motivación, las relaciones interpersonales y el comportamiento de los empleados. -
Escuela de Sistemas (Década de 1960)
• Teóricos principales:
• Ludwig von Bertalanffy: Desarrolla la Teoría General de Sistemas, aplicable a las organizaciones.
• Características: Las organizaciones son vistas como sistemas interdependientes. La administración debe tener en cuenta las interrelaciones entre las distintas partes. -
Teoría de la Contingencia (Década de 1960)
Joan Woodward y otros: Postulan que no existe una forma universal de administrar, y que la efectividad de una organización depende del contexto y las variables internas y externas.
Características: Aborda la administración como un proceso adaptativo a las circunstancias y a las condiciones de cambio. -
Revolución Industrial 3.0 (1960-2000)
Contexto: Automatización, tecnología de la información y electrónica.
Impacto en la administración: La tecnología comienza a transformar la producción, y surgen enfoques como la teoría de sistemas. -
Teoría del Comportamiento Organizacional (Década de 1970)
• Teóricos principales: • Herbert Simon: Enfocado en la toma de decisiones y las limitaciones cognitivas. • Douglas McGregor: Teoría X y Teoría Y, sobre supuestos gerenciales sobre la naturaleza de los trabajadores. • Características: Se enfoca en cómo las personas y grupos actúan dentro de las organizaciones, y cómo la cultura organizacional y el liderazgo influyen en el rendimiento. -
Modelos de Negocios Digitales (2000-presente)
• Teóricos principales: • Clayton Christensen: Innovación disruptiva. • Peter Drucker: Teoría moderna del management. • Características: El enfoque se centra en la innovación digital, la globalización, la economía compartida y las plataformas digitales. Las empresas como Amazon, Google y Uber redefinen la forma en que se gestionan los recursos, interactúan con los clientes y generan valor. • Elementos clave: Modelos ágiles, data-driven decision-making, plataformas colaborativas. -
Revolución Industrial 4.0 (2000-presente)
• Contexto: Internet, inteligencia artificial, automatización avanzada, Big Data y la nube.
• Impacto en la administración: Las organizaciones deben ser ágiles, digitales, y aprovechar las nuevas tecnologías para mantenerse competitivas.