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William Procter y James Gamble, fundadores de P&G
P&G es su gente y los valores fundamentales por los cuales nos regimos. Atraemos y reclutamos a la gente más selecta del mundo. Construimos nuestra organización desde adentro, promoviendo y recompensando adecuadamente a nuestros empleados sin diferencias más que su desempeño en el trabajo. Actuamos con la convicción de que los hombres y mujeres de Procter & Gamble serán siempre nuestro activo más importante. -
Instituto Tavistock de Inglaterra implementado en la empresa de aviones Boing
Un instituto de Psicología que se enfocó en estudiar el comportamiento humano en las organizaciones y describió por primera vez los equipos de alto desempeño.
De ahí se desprende el término de Organización saludable con tres tipos de organización.
1. Organización para el sistema de tareas.
2. Organización para el "sistema sensible", que satisfacen las necesidades humanas de afiliación e identidad.
3. Organización que regule las relaciones entre las dos anteriores. -
Steve Jobs, aplicado en Apple
3 aspectos importantes en su filosofía:
1. Absoluto control de todos los detalles. La compañía controla desde que un producto comienza a concebirse hasta que un usuario lo adquiere, pasando por todos los puntos intermedios.
2. Manejar equipos reducidos pero con mucho talento con una estrecha colaboración entre departamentos y la flexibilidad de los mismos.
3. Anticipación a los acontecimientos, ir un paso por delante y pensar en el futuro a largo plazo. -
Algunas compañías adoptan el enfoque de equipos de alto desempeño
Algunas corporaciones norteamericanas como General Electric, Boeing y Digital Equipment Corporation adoptaron el enfoque de equipos de alto desempeño, acompañando la iniciativa con serios y profundos cambios en la cultura organizacional.
Una de las transformaciones fundamentales fue, en todos los casos, calibrar y alinear los objetivos del negocio con las necesidades sociales de los individuos. -
Guy Caron, con el Cirque du soleil
Lleva a un grupo de artistas a lograr la perfección en actos de baile y acrobacia por medio de la práctica constante y la visión en que lo más importante y único es que el equipo completo realice un trabajo perfecto en cada acto. -
Jack Welch: Reinventado General Electric
Leyes primordiales de su vida:
1. El empresario pone en énfasis el cultivo de relaciones no solo con los superiores sino también con los subordinados.
2. La importancia de tener coraje de tomar decisiones impopulares, que rompen con los esquemas ya establecidos.
3. Tener presente que el cargo, no define a la persona. La humildad y sencillez serán relevantes, para el ingeniero, para convertirse en un verdadero empresario ejemplar. -
Jack Welch: Características del líder
Liderazgo para Welch
1. Los líderes renuevan constantemente su equipo.
2. Los líderes deben asegurarse de que los empleados vivan la misión.
3. Los líderes generan mucha empatía, utilizan su inteligencia emocional.
4. Los líderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y méritos.
5. Los líderes cultivan sus virtudes, perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza, optimismo. -
Utilización masiva del término alto desempeño
La expresión alto desempeño se utilizó principalmente en un contexto promocional más que en una dimensión del desempeño, tanto individual como de la organización. -
Larry Page y Sergey Brin, creadores de Google
Gestión de equipos de trabajo en el que dan mucha importancia en reconocer las cualidades individuales y animar a los empleados a arriesgarse, asumir riesgos y no temer a la equivocación. -
Bridget Beattie, equipo Manpower Group
Trabaja sobre los empleados que no están comprometidos y se desconectan por alguna razón. La organización ha hecho o no ha hecho algo, eso está causando esa desconexión. El poder de la encuesta de compromiso es averiguar qué lo está causando y luego orientar las acciones para abordarlo. -
Mankins, Libro tiempo, talento y energía. Conceptos aplicados en Netflix, Google y Dell
Superar el arrastre organizacional y dar rienda suelta al poder productivo de su equipo. Esto es lo que encontró:
1. Grupo de jugadores: buscar talentos y tenerlos en el equipo de trabajo.
2. Eliminación del lastre organizacional: La empresa promedio pierde más del 25% de su poder productivo debido a la resistencia de la organización, procesos que hacen perder tiempo y evitan que las personas puedan terminar sus tareas
3. Líderes inspiradores -
Mara Swan en Manpower Group
En diciembre de 2015, escribió el informe "Siete pasos para la inclusión consciente: una guía práctica para acelerar a más mujeres en el liderazgo" y en mayo de 2016 el informe "Millennial Careers: 2020 Vision". Swan es colaborador habitual del Foro Económico Mundial blog y recientemente ha sido coautor de artículos para Harvard Business Review y Fast Company con Tomas Chamorro-Premuzic, ofreciendo consejos para fomentar la capacidad de aprendizaje en el lugar de trabajo. -
Roberto Mourey, aplicado en Pepsi Estados Unidos Pepsi México Bonsanto P&G
Utiliza el término mettalider como la persona que se liderea a si mismo y liderea a los demás con su ejemplo considerando 5 sentidos:
Sentido de identidad quien soy soy, así como la identidad en la empresa
Sentido de trascendencia para que existo
Sentido de dirección cual es la visión.
Sentido de contability como me adueño de los resultados de mi organización y de mi país
Sentido de conciencia estar en el aquí y ahora congruente entre lo que pienso digo y hago. -
Margaret-Ann Cole, en Manpower Group
Consejo para las Mujeres de la Generación D:
1) Mantente resistente y arenoso. Parafraseando a Nietzsche, "lo que no nos mata solo nos fortalece".
2) Todos los días es una oportunidad para aprender algo NUEVO.
3) No tengas miedo de cambiar tu carrera. Encuentre su pasión, sea flexible y aproveche las nuevas oportunidades que surjan.
4) Confía en que todo sucede por una razón, algunas veces la respuesta es esperar porque algo mejor está en camino. -
Bram Lowsky, en Manpower Group
Se enfoca en la importancia de tener líderes en la empresa, si no lo han creado, buscarlos fuera de ella. Si los empleados de una organización no tienen liderazgo hay muchas probabilidades de fracaso. -
reudiger shaefer, en Manpower Group
Enfocado en el cambio constante en las organizaciones y en los clientes, como lo menciona en su ponencia Inspiration of changenches, en el que menciona que los desafíos son constantes en las empresas, por lo que se debe establecer una estrategia e implementarla.
