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Period: to
AÑOS 50
(ALDERSON 1957, CLARK Y SCARF 1960). Los investigadores hacían énfasis en el control de costos y en la eficiencia interna. -
AÑOS 60'S Y 70'S
Hubo un gran avance después de la introducción de las computadoras. FORRESTER (1961), BOWERSOX (1969, SLATER (1976) encontraron que el desarrollo de sistemas de distribución, puede reducir los costos totales y mejorar el desempeño del sistema entero. -
APICS (Asociación Americana de Control de Producción e Inventarios).
Se embarca en su primera certificación, la CPIM (Certificado en Administración de la Producción y el Inventario) que reúne, el conocimiento y los estándares para la administración de todas las operaciones internas de la compañía. -
KEITH OLIVER
El término “Cadena de Suministro” también conocido como “Cadena de Abasto”(del inglés: Supply Chain) entró al dominio público cuando Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times en 1982. -
DAVID BLANCHARD
David Blanchard define a la cadena de suministro como: La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido. La “Cadena de Suministro” no está limitada a empresas manufactureras, sino que se ha ampliado para incluir tanto “productos tangibles” como “servicios intangibles” que llegan al consumidor que requieren a su vez insumos de productos y servicios -
BOWERSOX AND CLOSS
Mencionan que la administración de la cadena de suministro es una filosofía administrativa continua y evolutiva que busca unificar los recursos productivos totales de las funciones de negocio de la empresa y sus socios aliados a lo largo de toda la Cadena de Suministro -
COOPER ET AL
Dividen la gestión de la cadena de suministro en tres elementos básicos muy
relacionados: procesos de negocio, componentes de gestión y estructura -
Global Supply Chain Forum.
Es la integración de los procesos clave de negocios desde los usuarios finales a través de los proveedores primarios que suministran productos, servicios e información que agrega valor para los clientes. -
STOCK Y LAMBERT
definen la cadena de suministro como la integración de las funciones principales del negocio desde el usuario final a través de proveedores originales que ofrecen productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y otros interesados (stakeholders) -
Gillyard
Es así, que es notorio destacar quienes integran una cadena de suministros por lo cual Gillyard (2003) se refiere a la cadena de suministros como todas las actividades asociadas a la transformación y al flujo de mercancías, y de servicios, incluyendo sus flujos de información, desde las fuentes de materias primas hasta al último usuario. Asumiendo de este modo que la administración de la cadena de suministros se refiere a la integración de todas estas actividades, internas y externas a la firma -
Hadley
Por su parte Hadley describe a una cadena de suministros como una serie de proveedores, fabricantes, mayoristas, distribuidores y tiendas que permiten a un producto o servicio ser elaborado, vendido y entregado al consumidor o usuario final. -
SIMENTAL
En la actualidad las empresas de todos los giros han ido buscando la integración de manera estratégica para la formalización de sus cadenas de suministros, lo cual se integra a través de acuerdos de colaboración, que van más allá de lo conocido en lo referente a acuerdos de logística, como se ha ido observando en forma tradicional. El interés detrás de estos acuerdos es incrementar la ventaja competitiva de cada uno de los integrantes en la cadena completa -
HONEYWELL
Una de las necesidades más importantes es impulsar el crecimiento del negocio a través de la innovación en la cadena de suministro. Ante esta necesidad, Honeywell presenta cinco tendencias de Tecnologías de la Información que ayudarán a modernizar e innovar la cadena de suministro en 2015:
COMPUTADORAS DE MANO O PORTÁTILES
RECONOCIMIENTO DE VOZ
CÓDIGO DE BARRAS
RFID
TECNOLOGÍAS MÓVILES DE IMPRESIÓN
