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PLASMA DE IDEAS
MEDIANTE GRUPOS DE TRABAJO SE ESCRIBIERON EN POST-IT PROBLEMAS. -
PLANTILLA INDIVIDUAL DE IDEAS O PROPUESTAS
CADA INTEGRANTE SELECCIONO 3 PROBLEMAS Y LE DIO 3 SOLUCIONES A CADA PROBLEMA. -
ALCANCE DE MERCADO
SE ESTUDIO LAS POSIBLES COMPETENCIAS. -
Analisis basico del Mercado
SE DETERMINO EL MERCADO MINIMO VIABLE -
Tamaño de Mercado
SE REALIZO UN ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y PROYECCIONES DE CRECIMIENTO. -
UN DIA DEL CLIENTE
SE REALIZO LA PLANIFICACIÓN DEL DÍA DEL CLIENTE. -
RUTA DEL CONSUMIDOR
IDENTIFICAMOS Y VISUALIZAMOS EL VIAJE DEL CLIENTE AL INTERACTUAR CON NUESTRO PRODUCTO O SERVICIO -
LEAN CANVAS
CON ESTA HERRAMIENTA IDENTIFICAMOS ESTRATEGIAS PARA CREAR UN MODELO INNOVADOR DE NEGOCIO (START UP). -
CHART DE COSTOS
IDENTIFICAMOS LOS COSTOS FIJOS,VARIABLES,DIRECTOS E INDIRECTOS A CONSIDERAR PARA LA PROPUESTA EN MARCHA DEL MODELO DE NEGOCIOS. -
MAPA DE EMPATIA
IDENTIFICAMOS LOS FACTORES QUE INFLUYE EN EL CLIENTE AL MOMENTO DE VISUALIZAR EL PROBLEMA. -
TARJETA CONCEPTUAL
AL REALIZAR ESTA PLANTILLA NOS AYUDO A TENER UN ENFOQUE MAS CLARO DEL PROBLEMA ALEJADO DEL LENGUAJE ABSTRACTO. -
PERFIL RESALTADO DE DIFERENCIADORES (VC)
AYUDA A IDENTIFICAR FACTORES, ELEMENTOS O DIFERENCIADORES QUE PERMITE DESTACARSE COMO VENTAJA COMPETITIVA. -
TRIPLE IMPACTO
EL CIRCULO DE IMPACTO NOS AYUDA A PLANTEAR TRES TIPOS DE IMPACTOS QUE UNA EMPRESA DE TIPO B ESTÁ A PUNTO DE LLEVAR AL MERCADO CON SU PROPUESTA. -
ANALISIS DE ENTORNO 5F
CON ESTA PLANTILLA IDENTIFICAMOS LOS POSIBLES NUEVOS ENTRANTES, EL COMO LA DEPENDENCIA DE LOS PROVEEDORES, LOS POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS Y NUESTRA PRINCIPAL FUENTE LOS CUALES SON NUESTROS CLIENTES. -
ANALISIS PESTAL
ESTA HERRAMIENTA NOS AYUDO A ANALIZAR RÁPIDAMENTE EL ENTORNO MACRO CON SEIS DIMENSIONES QUE SE PRESENTA ANTE EL MODELO DE NEGOCIO. -
EL GRAN IDEAL
SE PROPONEN ALGUNAS ESTRATEGIAS PARA ABORDAR LAS TENSIONES Y DESAFÍOS, COMO LA COLABORACIÓN CON EXPERTOS EN VIDA SILVESTRE, LA BÚSQUEDA DE FINANCIAMIENTO SOSTENIBLE Y LA IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES INNOVADORAS COMO SENSORES NO INVASIVOS. -
CIRCULO DE ORO
EN ESTA PLANTILLA NOS INDICA COMO LAS ORGANIZACIONES PUEDEN INSPIRAR A OTROS Y LOGRAR UN IMPACTO MÁS SIGNIFICATIVO. -
PROPOSITO MASIVO DE TRANSFORMACION - MTP
LA PLANTILLA ES UNA HERRAMIENTA DE IDEACION DE PROPOSITO QUE ENFOCA A LARGO PLAZO CON UN PRODUCTO DE GRANDES DIMENSIONES Y MUY AMBICIOSO -
KIT DE MODELO DE NEGOCIO
NOS ACLARA MÁS LA IDEA DE QUÉ ES LO QUE OFRECEMOS A NUESTROS CLIENTES Y ATRIBUTOS NUESTROS CLIENTES NOS DAN EN INTERCAMBIO, DE IGUAL MANERA CON LOS COMPONENTES PARA QUE FUNCIONE EL MODELO DE NEGOCIO, COMO LOS PROVEEDORES, LOS TRABAJADORES Y POR ÚLTIMO LOS BENEFICIARIOS QUE SE BENEFICIAN DE MANERA INDIRECTA. -
ESCALABILIDAD
HEMOS OPTADO POR UN NUEVO SEGMENTO POSICIONADOS EN EL CUADRANTE DE NUEVO MERCADO, LUEGO SE ESCALÓ HACIA EL HORIZONTE TRES, EN EL CUAL SE OPTÓ POR UN PRODUCTO NUEVO Y UN MERCADO NUEVO. -
CONSIDERANDO LA PROPUESTA DE VALOR
LA PROPUESTA DE VALOR SE BASA EN OFRECER UNA SOLUCIÓN INNOVADORA Y EFICAZ PARA LA DETECCIÓN TEMPRANA DE INCENDIOS FORESTALES. ESTA SOLUCIÓN SE DIFERENCIA DE LAS EXISTENTES AL UTILIZAR LA NATURALEZA COMO HERRAMIENTA TECNOLÓGICA, LO QUE PERMITE UNA MAYOR COBERTURA Y UNA MENOR INTRUSIÓN EN EL MEDIO AMBIENTE. -
LA ODS
LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE QUE ELEGIMOS MENCIONAN: LAS METAS ESPECÍFICAS PARA REDUCIR LA DEGRADACIÓN DE LOS HÁBITATS NATURALES, DETENER LA PÉRDIDA DE LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y PROTEGER LAS ESPECIES AMENAZADAS. TAMBIÉN SE DESCRIBE CÓMO UN DISPOSITIVO PUEDE AYUDAR A CUMPLIR ESTAS METAS AL DETECTAR INCENDIOS FORESTALES EN SUS ETAPAS INICIALES Y PREVENIR LA DESTRUCCIÓN DE ECOSISTEMAS CRÍTICOS. -
CAMPOS DE INNOVACION
SE APUNTÓ HACIA EL CUADRO DE INNOVACIÓN DISRUPTIVA, EL CUAL EL MODELO DE NEGOCIO ES SENSOR PARA PREVENCIÓN DE INCENDIOS, LIGERO INTEGRADO EN AVES SILVESTRES PARA MONITOREO DE ZONAS AGRÍCOLAS Y FORESTALES. -
BMC CANVAS
ESTE CANVAS DE MODELO DE NEGOCIO PRESENTA UNA PROPUESTA INNOVADORA Y CON UN ALTO POTENCIAL DE IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL. AL OFRECER UNA SOLUCIÓN TECNOLÓGICA EFECTIVA PARA UN PROBLEMA REAL, LA EMPRESA PUEDE GENERAR UN VALOR SIGNIFICATIVO PARA SUS CLIENTES Y PARA LA SOCIEDAD EN GENERAL.