-
5000 BCE
civilización sumeria
se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo -
4000 BCE
Egipcios
Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular -
2000 BCE
Egipto
Uso de consejos para ordenar las acciones de
sus gobernantes. -
1994 BCE
China. Dinastia Xia
Comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales. -
1800 BCE
Código de Hammurabi
En Babilonia. Incluye aspectos sobre el control del comercio. -
1766 BCE
Dinastía Shang
Se ocupa de los aspectos administrativos y de control -
1600 BCE
Egipto
Presentan la iniciativa de reorganizar la
administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central. -
618 BCE
Dinastía Tang
Se reestructuran los órganos del gobierno imperial y
local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada, y se preparó
un elaborado código de leyes administrativas y penales. -
500 BCE
Dinastía Zhou
Mencio, en sus escritos, manifiesta la conveniencia
de contar con sistemas y estándares. -
1368
Dinastía Ming
Se menciona la Censoría (tu ch’a-yuan), cuerpo central de censores existente en las dinastías anteriores, el cual vio acrecentado su poder al situarse entre consejeros, sobre los que tenía derecho de control e inspección, así como sobre
los cuerpos inferiores de la administración. -
1436
Venecia
Durante la época medieval, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval. -
1554
Nueva España
Se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia -
Eli Whitney. Pionero del sistema americano de manufactura
Como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrolla sistemas de control de costos y de calidad. -
James Watt y Mathew Bolton
Desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación. mencionan la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación. -
James Mill
En su obra Elements of Political Economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control -
Charles Babbage
En su trabajo sobre La economía de las
máquinas y la manufactura destaca la importancia de la eficiencia operativa -
Daniel C. McCallum
plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones -
Lawrence McLaughlin
Reconoce la importancia
de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration. -
Henry Fayol
Surge la escuela del proceso administrativo. -
William H. Leffingwell y Carl C. Parsons
consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas.
William H. Leffi ngwell con su obra Scientific Office Management, y Carl C. Parsons,con su libro Office Organization and Management -
Lyndall F. Urwick
Menciona la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas. -
James O. Mc Kinsey
sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable” -
Arthur H. Kent
de la Standard Oil Company, de California, publica un artículo sobre auditoría de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa
puede realizarse mediante el análisis de sus funciones. -
Billy E. Goetz
afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma
general, descubrir y corregir errores de administración”. -
George R. Terry
sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría.
Propone cuatro procedimientos para llevar a cabo esta evaluación: Apreciación de conjunto, Apreciación informal, Apreciación por comparación, Enfoque ideal -
Harold Koontz y Ciryl O’Donnell
proponen la autoauditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos”. -
Manual of Excellence Managements
The American Institute of Management, en el Manual of Excellence Managements propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro, el cual toma en cuenta la función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación administrativa de lasdiversas organizaciones. -
T. G. Rose
presenta una nueva propuesta para el empleo de
la auditoría administrativa en las organizaciones. El año siguiente, William P. Leonard incorpora los conceptos funda -
Bradford Cadmus
publica el Operational Auditing Book en el que se
incluye la forma de poner en práctica la auditoría operacional en una organización -
Edward F. Norbeck
define el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría. Asimismo, precisa las diferencias entre la auditoría administrativa y la de estados financieros, y desarrolla los criterios para integrar el equipo de auditores en sus diferentes modalidades. -
W. T. Greenwood
publica A Management Audit System, obra en la que profundiza acerca del marco metodológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoría administrativa. -
Agustín Reyes Ponce
publica Administración de Personal, obra en la que presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa. -
César González Alcántara
retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y, además, define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría. -
Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes
despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término. -
Robert J. Thierauf
introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información. -
Alexander Hamilton Institute
en el documento denominado La auditoría administrativa, plantea cómo optimizar la eficiencia y eficacia de su compañía, es decir, propone la forma de evaluar el empleo racional de los recursos en el cumplimiento de los objetivos de una empresa. -
Elementos de auditoría administrativa de Víctor Manuel Mendivil Escalante
recuento de los factores que influyen en la concepción e implementación de una auditoría administrativa, y las acciones de la Secretaría de la Contraloría
—dependencia del gobierno mexicano—, que se dio a la tarea de preparar y difundir normas, lineamientos, programas y marcos de actuación para las instituciones públicas. -
Manual de Auditoría Gubernamental
La Contraloría General de la República de Perú preparó el Manual de Auditoría Gubernamental,
documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión. -
Eduardo José Mancilla Pérez
publica La auditoría administrativa: un enfoque científico, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo -
Francisco Arturo Montaño Sánchez
Se publica: Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control, esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización