Antecedentes Históricos de la Administración

Egipcios

4000 BCE

Necesidad de planear, organizar y controlar.
La civilización egipcia muestra cómo la planificación, organización y control eran fundamentales para el éxito y la estabilidad de una sociedad compleja.

Egipcios

2600 BCE

Descentralización en !a organización.
Egipto era una nación altamente centralizada bajo el faraón, existían numerosos mecanismos de descentralización que permitían una administración más flexible y adaptada a las necesidades locales.

Egipcios

2000 BCE

Necesidad de órdenes escritas. Uso de consultoría.
Para tener una mejor administración del Estado Egipcio se vieron en la necesidad de tener órdenes escritas y consultores que ayudaran al faraón.

Hamurabí (Babilonia)

1800 BCE

Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario
mínimo. El Código de Hammurabi representa uno de los primeros intentos sistemáticos de codificar las leyes y la justicia

Hebreos

1491 BCE

Concepto de organización; principio escalar.
El principio escalar, implica una jerarquía clara con flujo de autoridad desde los niveles superiores hasta los inferiores, era evidente tanto en la administración del reino como en la estructura religiosa.

Nabucodonosor (Babilonia)

600 BCE

Control de la producción e incentivos salariales.

Mencio (China)

500 BCE

Necesidad de sistemas y estándares.
Enfatizó la importancia de la moralidad, la ética y el buen gobierno en su obra, pero no se centró específicamente en los sistemas y estándares en el sentido moderno de administración o gestión.

Sócrates y Platón (Grecia)

400 BCE

Enunciado de la universalidad de la Administración.
Distribución física y manejo de materiales.
Principio de especialización.
Aunque no abordaron la administración como una disciplina técnica, proporcionaron fundamentos filosóficos que influyen en cómo entendemos la administración y la organización en la actualidad.

Catón (Roma)

175 BCE

Descripción de funciones.
Su enfoque en la administración y la gestión de recursos refleja la importancia de la descripción clara de funciones y responsabilidades, tanto en la administración pública como en la gestión privada.

Diocleciano (Roma)

248

Delegación de autoridad.
La creación de la tetrarquía y la reorganización administrativa permitieron una administración más eficiente y una mejor respuesta a los problemas locales.

Arsenal de Venecia

1436

Contabilidad de costos; balances contables; control de inventarios.
Debido a la construcción y mantenimientos de barcos el Arsenal de Venecia estuvo en auge ya que para esto implementaban practicas como la contabilidad de costos los balances contables y el control de inventarios.

Nicolás de Maquiavelo (Italia)

1525

Principio de consenso en la organización; liderazgo; tácticas políticas.
Las ideas de Nicolás de Maquiavelo sobre la administración, el liderazgo y las tácticas políticas están fundamentadas en un enfoque realista y pragmático del poder.

Sir James Stuart (Inglaterra)

1767

Teoría de la fuente de autoridad; especialización.
Sus ideas se centraron más en la monarquía y el absolutismo que en la administración moderna, sus conceptos sobre la autoridad y la organización política pueden ser interpretados para comprender el papel de la especialización en la administración y la fuente de autoridad.

Adam Smíth (Inglaterra)

1776

Principio de especialización de los operarios; concepto de control.
Las ideas de Smith han sido fundamentales para el desarrollo de prácticas modernas de gestión y producción, subrayando la importancia de la especialización y la necesidad de un control efectivo para lograr una alta productividad y eficiencia.

Eli Whitney (Estados Unidos)

1799

Método científico; contabilidad de costos y control de calidad.
Las innovaciones revolucionaron la manufactura en su tiempo, sino que también sentaron las bases para prácticas modernas en contabilidad de costos, control de calidad y la aplicación del método científico en la producción industrial.

Mathew Boulton (Inglaterra)

1800

Estandarización de operaciones; métodos de trabajo; aguinaldos; auditoría.
Implementó prácticas de estandarización que permitieron la producción en serie de máquinas de vapor, mejorando la eficiencia y reduciendo costos. Introdujo sistemas de incentivos y bonificaciones para motivar a los trabajadores y mejorar el rendimiento. Implementó sistemas de control y auditoría para garantizar la calidad de la producción y mantener la transparencia en las operaciones.

Robert Owen (Inglaterra)

1810

Prácticas de personal; capacitación de los operarios; planes de vivienda para éstos.
Su enfoque en un ambiente laboral saludable y seguro representó un avance significativo en comparación con las condiciones comunes en su época. Creía que una fuerza laboral bien capacitada era clave para la eficiencia y la productividad. Desarrolló planes de vivienda y comunidades modelo, como en New Lanark, que proporcionaban a los empleados y sus familias condiciones de vida adecuadas y servicios comunitarios

Charles Babbage (Inglaterra)

1832

Enfoque científico; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos.
Aplicó principios del método científico a la manufactura y al diseño de la máquina analítica, enfocándose en la precisión y la experimentación para resolver problemas técnicos. Contribuyó a la gestión de costos a través de la estandarización y la optimización de recursos.

Daniel C. McCallum (Estados Unidos)

1856

Organigrama; administración ferroviaria.
Desarrolló un organigrama estructurado que mejoró la claridad en la jerarquía organizativa, facilitó la delegación de autoridad y la responsabilidad, y optimizó la comunicación y la supervisión dentro de la organización ferroviaria.

Henry Metcalfe (Estados Unidos)

1886

Arte y ciencia de la Administración.
Implica un enfoque sistemático y basado en datos para analizar y mejorar los procesos administrativos. El arte de la administración se refiere a la capacidad de los administradores para aplicar su experiencia y habilidades interpersonales en la toma de decisiones.

Frederick W. Taylor (Estados Unidos)

1900

Administración Científica; estudio de tiempos y movimientos; racionalización del trabajo; énfasis en planeacióri.y.et control.
Introdujo principios sistemáticos y científicos para mejorar la eficiencia y la productividad en el trabajo, promoviendo la aplicación de métodos analíticos y empíricos. Enfatizó la importancia de la planificación científica y el control para asegurar la ejecución efectiva de los procedimientos y mantener altos niveles de desempeño.