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Period: 1841 BCE to 1925 BCE
Henri Fayol
Ingeniero y teórico de la administración de empresas
Desarrollo todo un modelo administrativo con firmeza en su época
Fundador de la teoría clínica de la administración en 1916
Áreas funcionales
Principios administrativos
1 Unidad de mando
2 Autoridad
3 Unidad de dirección
4 Centralización
5 Subordinación del interés particular al general
6 Disciplina
7 División del trabajo
8 Orden
9 Jerarquía
10 Justa remuneración
11 Equidad
12 Estabilidad
13 Iniciativa
14 Espíritu de grupo -
1835 BCE
Andrew Carnegie
Industrial, empresario, filántropo, estadounidense oriundo de Escocia.
Aportes de contabilidad de costos, permitió minimizar los costos de la producción de acero.
Creo también la necesidad de una teoría de la gerencia administrativa. -
Period: to
Frederick Taylor
Fundador Frederick Taylor
Le dan inquietud las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos.
Defendió las técnicas de la administración científica
Estableció cuatro principios para incrementar la eficiencia en el lugar del trabajo -
Period: to
Henry Ford
Fundador de la compañía Ford Motor Company
Fue el primero en establecer la banda transportadora
Estableció el "Departamento Sociológico" para investigar como vivían sus empleados y que hacían en su tiempo libre. -
Period: to
Max Weber
Filosofo, economista, historiador alemán sociólogo
La autoridad. De la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional legal y la carismática
La burocracia. De la cual surge el modelo burocrático, el cual presenta aspectos tanto positivos, los que fueron acentuados por Weber y por sus defensores, como así también aspectos negativos referentes a la opinión pública. -
Period: to
Los Gilbreth
Seguidores de Taylor
Primeros en tomar películas sobre el movimiento de los trabajadores e inventaron el micro micro-cronometro.
Ingeniero y consultor en administración de empresas.
Ideo los procesos para estructurar trabajos en segmentos establecidos. -
Period: to
Mary Parker Follett
Concluyo que la coordinación es clave para la efectividad
Los gerentes debían comportarse con sus empleados
La autoridad conlleva conocimiento sin importar en que puesto se desarrolle
Los gerentes deben ser un apoyo no vigilantes -
Period: to
Los estudios de hawthorne y las relaciones humanas
En este estudio se dieron cuenta que era lo que realmente frenaba la producción era la incompetencia de los gerentes hacía los empleados de ahí parten hacia la idea de las relaciones humanas, con la finalidad de educar a los supervisores y los gerentes. -
Period: to
Peters y Waterman
Analizaron 62 de las mejores compañías de Estados Unidos y destacaron 3
Capacidad del gerente de invitar a los trabajadores a ser autónomos y ser emprendedores.
Los gerentes establecen relaciones estrechas con los clientes para conocer sus necesidades
División de trabajo y una división de la autoridad que motiven al trabajador a anteponer o subordinar los intereses individuales para pensar en el interés común. -
Teoría X y, teoría Y
Teoría X: personas reactivas, personas que no proponen y personas con mala vibra.
Teoría Y: personas pro activas, personas generadoras, siempre aportan y personas trascendentes. -
Administración Cuantitativa
Aplica técnicas matemáticas, como programación lineal y no lineal y elaboración de modelos.
a través de mediciones numéricas se busca cuantificar, reportar, medir que sucede, nos propones información especifica de una realidad que podamos explicar y predecir utilizando la estadística. -
Administración Total de Calidad
Se encuentra en el análisis de las fases de insumo, conversión y producción para incrementar la calidad de los productos principales de la ATC
Metodología y herramientas
Mejora continua
Cultura organizacional -
Sistemas de Información Administrativa
Sirve a los gerentes para diseñar esquemas que aporten información sobre lo que ocurre dentro de la organización y en el ambiente externo, información crucial para la toma de decisiones. -
Administración de operaciones
Proporciona a los gerentes un conjunto de técnicas para analizar cualquier aspecto del sistema de producción de la organización con el fin de incrementar la eficiencia
