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10,000 BCE
Mesolítico
El hombre se encargo de sus diferentes actividades con el único propósito de beneficiar a su comunidad, por ende los dividió en recolectores, cazadores y pescadores. Uno de los primeros intentos de organización e implementación de autoridad se dio con la creación de grupos y/o tribu con lo que se dio un primer paso a la evolución social. -
5000 BCE
Sumerios
Establecimientos primitivos de registros escritos para uso comercial y gubernamental. -
4000 BCE
Egipcios
La necesidad de planear, organizar y controlar jugaron un papel imprescindible. -
2600 BCE
Egipcios
Puesta en funcionamiento del proceso de distribución o dispersión de funciones, poderes, personas y cosas fuera de la ubicación o autoridad central. -
2000 BCE
Egipcios
Activación de planes de inventariado, diarios de venta e impuestos; también se empleaban administradores de tiempo completo, sistemas de proyección y planeación. -
1800 BCE
Babilonia
Las leyes activas para la gestión de negocios que incluían estándares, salarios y obligaciones necesitaron una reforma con el único propósito de fortificarlo y asegurarlo. -
1491 BCE
Hebreos
Se comenzó a hablar de un nuevo concepto de organización; además del principio escalar y el principio de la excepción. -
600 BCE
Nabucodonosor (Babilonia)
El control de la producción e incentivos salariales tuvo un protagonismo importante. -
500 BCE
Mencius (China)
Se hace necesario un reconocimiento por la necesidad de sistemas y estándares. Establecimiento de la Constitución Chow, Confucio se encargo de sentar las primeras bases para un buen gobierno. -
400 BCE
Sócrates (Grecia)
Se expuso el desarrolló de la ética de trabajo y se dio inicio a el método científico para la solución de problemas. -
200 BCE
Romanos
La administración dio un gran paso, esto permitió el desarrollo y puesta en marca de: -Estructura de organización basada en funciones.
-Formación de gremios.
-Organización de empresas de bodegas utilizando trabajo especializado.
-Sistemas de fabricación de armamento, cerámicas y textiles.
-Construcción de carreteras. -
200 BCE
Ciro (Persia)
Por medio del uso del estudio de movimientos, arreglos físicos y manejo de materiales fue posible el reconocimiento y necesidad de las relaciones humanas. -
200 BCE
Iglesia católica
Se evidencio una estructura jerárquica descentralizada, esa contaba con un control estratégico y políticas unificadas. -
180 BCE
Platón (Gracia)
Enunció el Principio de la especialización, este se encuentra presente en especies, economía y conocimiento. -
175 BCE
Catón (Roma)
Las descripciones de funciones fue algo concurrente y trascendental. -
1 BCE
Resumen
La organización de las acciones permitieron ejercer un control sobre las mismas mediante la planeación; es de esta forma que era posible conocer con antelación los recursos disponibles y así mismo poder asignar o reasignar diferentes tareas. Algo importante para resaltar es el rasgo innato del ser humano para administrar los recursos disponibles en su entorno, por ende, es una de las mejores herramientas con las que puede conocer que capacidades tiene a su disposición y mejorar su entorno. -
1300
Venecia
Debido a la necesidad, fue preciso establecer un marco legal para el comercio y los negocios. -
1436
Arsenal de Venecia
Por llegar a ser el mayor complejo industrial de Europa previo a la revolución industrial y ser un centro de producción en masa la contabilidad de costos, verificaciones y balances para control, numeración de inventarios, uso de la administración personal, estandarización de partes, control de inventarios y control de costos fueron el centro de atención y priorización del momento. -
1525
Nicolás Maquiavelo (Italia)
Se evidencio un reconocimiento de la necesidad de cohesión a nivel organizacional, además del principio de consejo de grupo y confianza. -
Sir James Stuart (Inglaterra)
Se practico una teoría de fuente de autoridad; exponiendo una diferenciación entre gerentes y trabajadores que se basaba en las ventajas de la especialización, además del impacto generado por la "automatización". -
Adam Smith (Inglaterra)
Los conceptos de control tomaron mayo fuerza y por esto se aplicación principios de especialización con los trabajadores encargados de la manufactura. -
Eli Whitney (E.U.A.)
Impulso el sistema de fabricación en serie por medio de un método científico, fue un gran aporte para hacer uso de la contabilidad de costos y del control de calidad, adicionalmente para la aplicación del concepto de intercambio de las partes y reconocimiento de la amplitud administrativa. -
James Watt
Aportó a la integración de procedimientos estandarizados de operación, especificaciones, métodos de trabajo, planeamiento, incentivo salarial, tiempos estándar, bonificaciones navideñas, seguros mutuos a los empleados y la utilización de la auditoria. -
Robert Owen (Inglaterra)
Delegó el reconocimiento y aplicación de prácticas de personal; admisión de la responsabilidad por el entrenamiento de operarios e introducción de planes de vivienda para ellos. -
Principios de administración
Henri Fayol organizó las operaciones industriales y comerciales por grupos, para el era vital que toda organización relacionada con la industrial tuvieran presentes grupos de funciones. -
Frederick Winslow Taylor
Se da inicio al concepto de recursos humanos o capital humano, así mismo la publicación de los principios de la administración científica y teoría de la administración, con el fin de elevar la productividad. -
Modelo burocrático
El surgimiento de este modelo representa un nuevo giro en la administración, la misma tenía una orientación basada en la escuela clásica. Se determinan normas, prescripciones y una división por funciones, todo esto con el fin de no ver afectado o interferido el desempeño laboral por las emociones. -
Principios de la coordinación - Parker, M.
El aspecto integrativo es privilegiado por ser una condición fundamental, tienen una tarea preponderante con las relaciones interpersonales y la comunicación, solo que no es lo suficiente para generar un cambio, potenciar la eficiencia y desarrollo organizacional. Hace énfasis en la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas. -
Enfoques sistemáticos
Se encargan de influir en el trabajo, además de hacerlo en las organizaciones sentando bases en los sistemas sociotécnicos que tienen la ocupación de combinar todos los factores tecnológicos con los sociales. -
Teorías
Behaviorista: Hace hincapié en el factor humano, adicionalmente en las actividades de la organización tratándola como un todo. Estructuralista: Considera desaciertos del esquematismo de la teoría burocrática, su propósito es incluir y valorar aspectos que estén relacionados con la incidencia del factor humano, afrontando la reciprocidad entre la organización formal e informal, objetivos de la organización y objetivos personales, a su vez entre los estímulos materiales y sociales. -
métodos jurídicos
Surgen métodos jurídicos como una forma de mejoramiento para la defensa de los individuos. -
Recursos humanos
Se manifiesta el término "recursos humanos". -
Reingeniería
La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. Un proceso de negocios, un conjunto de actividades que recibe una o más entradas y concibe un producto apreciativo para el cliente. -
Ventajas competitivas y niveles superiores de desempeño.
Se determinan factores esenciales con el fin de encontrar ventajas competitivas, esto permite alcanzar niveles de desempeño sostenibles; otorgando así un enfoque central al ser humano en todo proceso organizacional. -
Integración del trabajo
Tyson, S., y Jackson, T. plantean la incorporación del trabajo a una altura global de la organización. -
Denominación gestión de talento humano
Actividades realizadas por el área de los recurso humanos y este mismo empieza a fortalecerse en las organizaciones. -
Modelo de producción ajustada
Tiene como prioridad incrementar la productividad, creación de condiciones para la competitividad y el empleo,asimismo reconocer que la vida laboral y familiar necesitan mayor atención. Se traduce en un proceso de cambios continuos, en este el empresario no puede estar siempre en la acción y el académico no puede estar limitado al pensamiento y reflexión, ya que las teorías y prácticas, junto con la concepción y procedimientos no pueden separarse. -
Actualidad
Los recursos humanos son parte fundamental y vital para un funcionamiento optimo y posibilita la potencialización a nivel organizacional, gracias a esto se impulsará una empresa para que tenga un crecimiento exponencial y consolidación formidable.
