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Edad media
El sistema feudal se basaba en que la agricultura era la ocupación principal en ese momento, en este momento de la historia se necesitaba un sistema de personal.
Francia :El país es considerado uno de los pioneros en implementar un sistema de administración pública.
Se ha adoptado un sistema de contratación competitivo desde el siglo XVIII, y los funcionarios franceses se dividen en varias categorías según el nivel de contratación. -
Francia
El país es considerado uno de los pioneros en implementar un sistema de administración pública. Desde el siglo XVIII, se ha adoptado un sistema de contratación competitivo y los funcionarios franceses se dividen en varias categorías según el nivel de contratación. -
1700-1750
La Revolución Industrial inició y estableció un departamento de bienestar personal (sus funciones incluían atender ciertas necesidades de los trabajadores, como vivienda, educación y atención médica, y prevenir la formación de sindicatos). -
Gran Bretaña
Este país ha desarrollado un avanzado sistema nacional de gestión de personal que concibe el proceso de contratación y entrada al servicio público mediante criterios adecuados de selección de personal. -
Siglo xx
La gestión de personal como función especializada nació en el sector privado. En muchas empresas, estas funciones se asignan al vendedor, y su trabajo se limita a supervisar un simple formulario de registro y los sueldos del personal.
.En 1912, se estableció el primer departamento de personal de los Estados Unidos.
.En 1915, se inició un programa de formación a nivel de directivos y empleados.
.Entre 1910-1915, Chicago desarrolló un plan de clasificación y evaluación de puestos. -
Frederick Taylor
.Dividió cada tarea en varias partes y aumentó las recompensas en función de la productividad.
.Dividió cada tarea en varias partes y aumentó las recompensas en función de la productividad.
Primeros estudios: Elton Mayo -
Henry fayol
Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de una metodología positivista -
Ideas del siglo
Henry Gantt:Estableció bonos para los trabajadores que terminaban los trabajos en un día.
Mary Parker Follet:"Nadie puede ser una persona integral, sino pertenece a un grupo".
Max Weber:Creo la administración burocrática
Organizando una jerarquía definida gobernada por normas y lineamiento de autoridad
Últimas décadas : -
Primeros estudios
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger realizaron un famoso estudio sobre el comportamiento humano en el trabajo con el apoyo de la Universidad de Harvard. La investigación incluyó la modificación de las condiciones laborales de cinco trabajadores en una fábrica que utiliza principalmente iluminación. Mayo mencionó que los incentivos económicos no son la razón para aumentar la productividad, sino un ambiente agradable, buen trato y sentimiento, como parte importante de una organización -
Últimas decadas
Década de los 60 Surgen métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del trabajador. Década de los 70 Por primera vez se utiliza el termino administración de los recursos humanos. Década de los 80 La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y empleo del desarrollo organizacional. Década de los 90 En esta década se retoma el crecimiento del producto interno. -
Actualidad
debe llevarse a personas ambiciosas, personas visionarias, personas que puedan enfrentar paradojas y que puedan adaptarse rápidamente a un mundo que cambia rápidamente .El espíritu, las emociones, la sociedad, el cuerpo e incluso el espíritu son partes vitales, por lo que la organización de una persona puede enfrentar desafíos comerciales. Si lo haces bien, será muy importante; de lo contrario, traera desastre a la organización y problemas a la parte más valiosa de la organización
