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TEORIA DE LOS RASGOS
Se basa en diferenciar las características particulares de cada líder con base en su personalidad humana, así como su comportamiento, pensamiento y emoción. -
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Teoría de las relaciones humanas
Fue desarrollado por Elton Mayo, indica que la parte humana es la parte más importante en una organización. Se caracteriza por: Estudiar la organización como un grupo de personas.
Hacer énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena de autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
Confianza en las personas.
Dinámica grupal e interpersonal. -
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Teoría del comportamiento
Esta teoría analiza a las personas ya su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa, desarrolla un estilo de administración muy abierto y dinámico, extremadamente democrático, a través del cual administrar es un proceso de crear oportunidades o liberar. potenciales, remover obstáculos, impulsar el crecimiento individual y proporcionar orientación en cuanto a los objetivos. -
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Teoría de las metas (Teoría de fijación de metas)
La teoría sobre el establecimiento de metas sugiere que las metas están asociadas con un desempeño mejorado pues movilizan el esfuerzo, dirigen la atención y estimulan la persistencia y el desarrollo de las estrategias, según Locke, la motivación del individuo para alcanzar las metas que se propone. Estarán determinadas por las propias metas o por el simple hecho de haberlas propuesto. -
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Liderazgo Transaccional
El liderazgo transaccional; El liderazgo empresarial se basa en que el líder incentiva el desempeño laboral de las tareas, implementando un sistema de premios y castigos. Mediante este estilo, el líder premia a los empleados que cumplen con sus actividades de forma correcta y al mismo tiempo castigando a quienes no cumplen con sus planes de trabajo, de esta manera motiva a que el empleado realice de buena forma sus labores. Recompensa y castigo-James McGregor Burns -
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Teoría de los sustitutos de liderazgo
Sostienen que existen factores totalmente fuera del control del líder que pueden limitar su efectividad, Steven Kerr y John Jermier propusieron variables situacionales que no solo están fuera del control del líder, sino que además impiden que el líder ejerza influencia efectiva en sus subordinados. -
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Liderazgo Transformacional
Se basa en que el líder trabaja con los equipos para identificar el cambio necesario, creando una visión para guiar el cambio a través de la inspiración, y ejecutando el cambio junto con los miembros comprometidos del equipo, se centra en los seguidores, el líder transformacional. es capaz de motivar a sus seguidores para desarrollar sus capacidades y conseguir su implicación. James Mac Gregor. -
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Teoría del Intercambio Líder- Miembro (Teoría ILM)
La Teoría ILM, se basa en que todos los líderes establecieron una relación especial con un pequeño grupo de sus subordinados; Grupo interno y Grupo externo, se centra en la relación que se desarrolla entre los directivos y los miembros de sus equipos, estableciendo que todas las relaciones entre directivos y subordinados se desarrollan a través de tres etapas: • Asunción de roles.
• Ejecución de roles
• Rutinización. -
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Teoría de los estilos de aprendizaje.
Se enfoca en su concepto del desarrollo de líderes mediante su entrenamiento en la organización para definir un modelo de características del mismo. El psicólogo David Kolb creía que nuestros estilos individuales de aprendizaje emergen debido a tres factores causales: la genética, las experiencias de vida y las exigencias del entorno. -
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Teoría de la Inteligencia Emocional
Esta teoría se refiere a la capacidad humana de sentir,
entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás. Inteligencia emocional no es ahogar las emociones, sino dirigirlas y equilibrarlas, Daniel Goleman afirman que nuestras capacidades racionales no son lo más importante en nuestro camino hacia la superación personal y el crecimiento psicológico. -
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Teorías Post-Carismáticas y Post-Transformacionales
Se centra en un liderazgo efectivamente compartido en todas las partes (equipos) que integran un sistema y que enfrentan el reto sistémico del aprendizaje del error, lo que genera organizaciones que aprenden a aprender, así lo señala Ackoff (2012) en el paradigma de la administración sistémica. -
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Ligar las ideas con el cambio
La habilidad para el pensamiento revolucionario, sobre todo con la nueva tecnología.