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10,000 BCE
EPOCA PRIMITIVA (10.000) AC
La administracion de la comunidad primitiva, era producir los medios indispensables para la existencia de clanes y tribus con la ayuda de instrumentos de produccion rudimentarios y a base de trabajo colectivo, a base de la division natural del trabajo con arreglo al sexo y edad entre hombres y mujeres; adultos, niños y ancianos -
Period: 7000 BCE to
PERIODO AGRICOLA (7.000 A 2.000 AC)
Se caracterizo por la aparicion de la agricultura y la vida sedentaria . prevalecio la division del trabajo por edad y sexo. se acentuo la organizacion social de tipo patriarcal. La caza, la pesca y la recoleccion pasaron a un lugar de importancia secundaria en la economia agricola de subsitencia. -
1101 BCE
ANTIGÜEDAD GRECOLATINA (SIGLO XII A.C.)
En esta época apareció el esclavismo; la administración se caracterizo por su orientación hacia una estricta supervisor de trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. Existió un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas. -
801 BCE
EDAD MEDIA (SIGLO IX A XV)
El sistema feudal es lo mas característico de este tiempo, la propiedad, concretamente de la tierra, era adquirida, consolidada y defendida mediante guerras que sostenían los señores feudales para perpetuar y ampliar sus dominios -
REVOLUCION INDUSTRIAL (XVII A XIX)
Esta época se caracterizo por la aparición de diversos inventos y descubrimientos, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en la organización social. Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición de especialistas, incipientes administradores, que manejaban directamente todos los problemas de la fábrica. Surgió la especialización y la producción en serie -
Period: to
HENRY FAYOL (1841-1925)
Estambul. ingeniero y teórico de la administración de empresas. El modelo administrativo de Fayol se basa en 3 aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. -
Period: to
MARY PARKER FOLLET (1868-1933)
Hizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se le ubica en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner la mira en la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa. -
Period: to
CHESTER BARNARD
Fue un ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. -
SIGLO XX
A partir de este siglo la administracion atravesó etapas de desarrollo de notable pujanza e innovacion. en la actualidad, la sociedad de la mayor parte de los paises desarrollados, es uns sociedad pluralista de organizaciones, donde las obligaciones sociales es confiada a organizaciones (como industrias, universidades y escuelas, hospitales, ejercito, organizaciones de servicios publicos) que son administradas por grupos directos propios para poder ser mas eficaces. -
ESCUELA CLASICA
Su origen lo tuvo partir de la revolución industrial así como el surgimiento a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organización y practicas administrativas. Esta teoría se interesa por la planeacion, la estandarizacion, mejoramiento de la eficiencia laboral y las reglas practicas -
PRINCIPIOS DE FAYOL
1-División de trabajo
2-Autoridad y disciplina
3-Disciplina
4-Unidad de mando
5-Unidad de dirección
6-Subordinación del interés
7-Remuneración personal
8-Centralizacion
9-Jerarquía o cadena
10-Orden
11-Equidad
12-Estabilidad de personal
13-Iniciativa
14-Unión del personal -
FUNCIONES BASICAS DE FAYOL
Según Fayol toda empresa posee seis funciones básicas -Técnicas relacionadas con la producción de B/s
-Comerciales, relacionadas con la compra, Venta e intercambio
-Financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
-Seguridad, relacionadas con la protección, preservación de los bienes y las personas
-Contables, Relacionadas con inventarios , registros, balances, costos y estadísticas
- Administrativas, Relacionadas con la integración desde la cúpula con las otras cinco funciones -
GERENCIA PARTICIPATIVA
Gerencia participativa(dirección, gestión o administración participativa)es un modelo de gestión en el que los empleados comparten con los directivos la responsabilidad en la toma de decisiones.La administración era “el arte de hacer las cosas mediante personas, su “poder con” en lugar del “poder sobre” se constituyó en la base de la teoría. a confianza es una de las claves unificadoras de la gerencia participativa que elimina muchos prejuicios y destruye la frontera ficticias entre las personas -
TEORIA DE LA COOPERACION
los fundamentos de una conceptualización de la organización como sistema social cooperativo, es decir, como sistema de actividades o fuerzas sociales, biológicas y físicas conscientemente coordinadas, y cuyo balance tanto interno como externo debe mantenerse en equilibrio -
TEORIA DE ACEPTACION DE LA AUTORIDAD
Según Barnard, y contrariamente a la creencia popular, la autoridad fluye desde la base hacia el vértice de la organización. La teoría de aceptación de la autoridad establece que la autoridad está personalizada en individuos que están deseosos de ser controlados. Con ello, la realidad de la autoridad, desde el punto de vista de Barnard, tiene menos que ver con los directivos que con los empleados. -
ORGANIZACIÓN INFORMAL
la organización informal difiere de la organización formal en que la cooperación entre los individuos es más inconsciente y espontánea. De ninguna manera afirma Barnard que en todo pueda sustituirse la organización formal por la informal, pero enfatiza que el el papel de esta última es muy importante ya que las cosas se hacen con mucha mayor facilidad cuanto mejor se está convencido de ellas, cuando parten del mismo que ha de realizarlas y cuando le son menos impuestas
