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5000 BCE
Sumeríos.
Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental. -
Period: 5000 BCE to
Cronología Administración de Empresas.
A medida del tiempo se han generado cambios y han contribuido a lo que actualmente conocemos como administración de empresas. -
4000 BCE
Egipcios.
Practicaban inventarios. Llevaban diarios, ventas e impuestos desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala emplearon de tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación. -
4000 BCE
Hebreos.
Aplicaron el principio de exepción y la departamentalización, la planeación a largo plazo y el tramo de control. -
2000 BCE
Babilónicos.
Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los contratistas. -
500 BCE
Chinos.
Establecieron la Constitución Chow y Confucio estableció las primeras bases para un buen gobierno. -
500 BCE
Griegos.
Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad de la administración;iniciaron el método científico para la solución de los problemas. -
470 BCE
Sócrates.
Utilizo en la organización aspectos administrativos y separó el conocimiento técnico de la experiencia. -
429 BCE
Platón.
Habló de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la especialización. También dio por entendido que gobernar era administrar y buscar el mejoramiento de la calidad de vida. -
348 BCE
Aristóteles.
Habló de cómo lograr un estado perfecto, con el fin de incrementar riqueza en una comunidad. -
200 BCE
Romanos.
Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones. -
300
Iglesia Católica.
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas. -
1300
Venecianos
Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios. -
1531
Los discursos.
Los principios que planteo se pueden adaptar y aplicar a la administración en las organizaciones contemporáneas.Plantea que una organización será estable cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos. -
Escuela del proceso administrativo.
se centra en los principios que los administradores pueden utilizar, para coordinar las actividades internas de las organizaciones.Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formulo 14 principios de administración: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo. -
Administración Burocrática.
Enfatiza la necesidad de operar Organizaciones en forma racional, y no descansar en los deseos arbitrarios de los propietarios y gerentes.Weber trato de visualizar la forma en que las grandes organizaciones, que se originaron en la Revolución Industrial, podían funcionar idealmente. -
Reingeniería.
Es un enfoque que analiza y modifica los procesos fundamentales del trabajo en una organización. Verdaderamente, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy interesantes en el mundo de los negocios, ya que permitirá aplicar íntegramente nuestros conocimientos en sus empresas, con la finalidad de hacerlos más eficaces. -
Externalización.
Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra compañía para que realice determinados procesos complementarios o tareas que no están contemplados en el giro del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener una mayor competitividad y mejores resultados. -
Comparación referencial.
Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada la información, permite medir productos, servicios y prácticas contra los principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como líderes en la industria. -
Empowerment
Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada la información, permite medir productos, servicios y prácticas contra los principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como líderes en la industria. -
Liderazgo.
En el liderazgo esto se relaciona con un reto personal de implicación colectiva, con algo que diferencia a personas y empresas de su competencia.
