-
5000 BCE
Prehistoria
CAZAR ENORMES MAMUTS dirigiéndolos a un precipicio y lograr el objetivo de APROVECHAR SU CARNE. -
5000 BCE
Sumerios
INVENCION DE LA ESCRITURA y la CONSERVACION DE REGISTROS en Mesopotamia. -
4000 BCE
Egipcios
Se reconoce la necesidad de PLANEAR, ORGANIZAR Y REGULAR -
2700 BCE
Egipcios
Se reconoce la necesidad de la HONESTIDAD o JUEGO LIMPIO en la administración. -
2600 BCE
Egipcios
Organización DESCENTRALIZADA. -
2000 BCE
Egipcios
Se reconoce la necesidad de dar RESPUESTA POR ESCRITO. Uso de un CUERPO DE CONSEJEROS. -
1800 BCE
Hammurabi
Control por el USO DE ESCRITURAS Y TESTIMONIO. Establecimiento de SALARIO MINIMO. Reconocimiento de que la RESPONSABILIDAD NO DEBE TRANSFERIRSE. -
1600 BCE
Egipcios
CENTRALIZACIÓN en la organización. -
1491 BCE
Hebreos
Se implementa el concepto de ORGANIZACIÓN. Principio de JERARQUIZACION, se empieza a DELEGAR. -
1100 BCE
China
Se reconoce la necesidad de la ORGANIZACION, PLANEACION, DIRECCION Y CONTROL. -
500 BCE
China
Reconocimiento del principio de ESPECIALIZACION. -
500 BCE
Sun Tzu
Reconocimiento de la necesidad de PLANEAR, DIRIGIR Y ORGANIZAR.
La estrategia tiene origen en la Guerra, la obra mas antigua se remite a este año "El arte de la Guerra". -
400 BCE
Socrates
Se anuncia la UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN. -
175 BCE
Caton
Uso de la DESCRIPCIÓN DE TAREAS -
284
Diocleciano
Delegacion de AUTORIDAD. -
900
Alfarabi
Crea un enlistado de las CARACTERISTICAS DE UN LIDER. -
1100
Ghazali
Crea un enlistado de las CARACTERISTICAS DE UN ADMINISTRADOR. -
1436
Arsenal de Venecia
Contabilidad de Costos
Facturas y balances para control
Control de inventarios
Control de costos
Uso de la administración de personal -
1525
Nicolas Machiavelo
Necesidad de COHESIVIDAD en la Organización.
Se enuncian las cualidades de un Jefe. -
ADAM SMITH.- (1723 - 1790).
Desarrollo de las funciones de la administración
Énfasis en la división del trabajo y sus beneficios
1) se reduce el tiempo de aprendizaje
2) ahorra tiempo que normalmente se pierde al cambiar de actividad
3) los trabajadores son mas eficientes
4) se crean herramientas y equipos especializados -
Eli Withney
Método Científico.
Uso de contabilidad de costos y control de calidad.
Reconocimiento del campo de la administración. -
ROBERT OWEN (1771 - 1858)
Padre de la administracion de personal y precursor del enfoque de las relaciones humanas. -
James Mili
Análisis y síntesis de movimientos humanos. -
CHARLES BABBAGE, (1792 - 1871)
Luchò para que en la administración de la empresa se utilizaran los datos obtenidos de investigaciones formales. -
Daniel C. McCallum
Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración.
Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles. -
FREDERICK W. TAYLOR (1856-1915).
Padre de la administracion cientifica.
4 PRINCIPIOS.
1. Determinar el mejor método para realizar cada tarea.
2. lEntrenamiento del trabajador, responsabilizándolo de las tareas
para los cuales estuviera más capacitado.
3. Sistema de incentivos para que los obreros cambien sus métodos.
4. Cooperación íntima y amistoso entre patrón y obrero, con separación clara de cada responsabilidad, señalando que sus intereses no son antagónicos. -
HENRY L. GANTT (1861 - 1919)
Trabajo con Taylor.
Creo el diagrama de Gantt el cual se utiliza actualmente, la cual se trabaja con una escala vertical de actividades y una horizontal para el tiempo de ejecución. -
FRANK B. GILBRETH (1868 - 1924) Y LILLIAN M. GILBRETH (1878 - 1961)
Matrimonio que trabajo en el estudio de micromovimientos. Tiempos y movimientos. -
Hugo Munsterberg
Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores. -
Harlow S. Person
Inició en Estados Unidos la primera conferencia en
administración científica
Dio reconocimiento académico a la administración científica. -
HENRY FAYOL (FRANCIA) (1841-1925)
En contra de la creencia de que "el gerente nace no se
hace"
1. Encontró que todas las actividades de una empresa pueden ser divididas en seis grupos:
1.1 técnicas
1.2 comerciales
1.3 financieras
1.4 seguridad
1.5 contables
1.6 administrativas: planeación, organización, dirección, coordinación y control. Se concentró en este último proceso. -
HENRY FAYOL (FRANCIA) (1841-1925)
- Identificó 14 principios básicos 2.1 división del trabajo (especialización). 2.2 autoridad y responsabilidad. 2.3 disciplina. 2.4 unidad de mando. 2.5 unidad de dirección (un sólo plan y un sólo jefe). 2.6 subordinación del interés individual al interés general. 2.7 remuneración (reciprocidad). 2.8 centralización. 2.9 línea de autoridad (la jerarquía). 2.10 orden. 2.11 equidad. 2.12 estabilidad en el trabajo. 2.13 iniciativa. 2.14 espíritu de grupo.
-
HENRY FAYOL (FRANCIA) (1841-1925)
- DEFINIÓ LAS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. 3.1 Planeación 3.2 Organización 3.3 Dirección 3.4 Coordinación 3.5 Control.
-
William H. Leffingwell
Se reconoce la necesidad de aplicar la Administración científica a la oficina. -
ELTON MAYO. (AUSTRALIA) (1880 - 1949)
Padre de las Relaciones Humanas.
Concepto sociológico de grupos de trabajo.
Demostró la importancia que tiene en el rendimiento del obrero su estado de ánimo.
a) se incorpora a la administración la psicología y la sociología.
b) se introduce la dinámica de grupo y la motivación individual. -
Mary P. Follet
Filosofía de la administración basada en la motivación
individual.
Enfoque del grupo operacional para resolver
problemas de administración. -
Max Weber Rensis Likert Cris Argyris
En la teoría de la organización se enfatizó en psicología,
psicología social e investigación en relaciones humanas. -
Norbert Wiener Claude Shannon
Se enfatizó en la administración en el análisis de sistemas y en
la teoría de la información. -
*JOHN VON NEWMANJ*
Publica: “Teoría de juegos y el comportamiento económico" -
ABRAHAM H. MASLOW (E.U) (1908 - 1970)
Buscó incrementar la productividad a través de la satisfacción personal del individuo (autorrealización). -
*PETER DRUCKER*
Publica "Practica de la Gerencia" -
Herbert Simon Harold J. Leavitt Robert Schlaifer
Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones,
viéndola como una operación identificable, observable y
mensurable.
Se acrecentó la atención en la psicología
administrativa. -
*ALFRED D. CHANDLER*
Inicia la aplicación formal de la Administración Estratégica -
*KENNETH ANDREWS Y ROLAND CHRISTENSEN*
Dan origenes al analisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) -
*CONSULTORA McKINSEY & CO*
Desarrolla el concepto de UEN (Unidad Estrategica de Negocios) -
FREDERICK HERZBERG (1923-2000)
Desarrollo la teoría motivación- higiene.
Los factores de higiene son:
1) políticas y administración de la empresa
2) clase de supervisión que la gente recibe
3) condiciones laborales y relaciones interpersonales
4) nivel de vida y seguridad -
*MICHAEL PORTER*
Publica "Estrategia competitiva" -
*JACK WELCH*
Presidente de General Electric, reestructura el negocio a partir de la aplicacion de la Administracion Estrategica -
*ROBERT KAPLAN Y DAVID NORTON*
Desarrollan la herramienta del cuadro integral de mando que permite la ejecución exitosa de la estrategia
