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SIGLO XIX
Visionando lo primero esfuerzo para mejor las técnicas, casi imperceptibles hasta ese momento, de dirección de RRHH en la empresas. -
1950
se le llamo administración de personal. Ya no se trataba solo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino principalmente de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y de administrar los conflictos que surgían continuamente. -
1960
el concepto sufrió una nueva transformación. La legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían des proporcionalmente. Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional, -
1970
surgió el concepto de administración de recursos humanos aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las personas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. -
1989
Según beer la dirección de RRHH defines los principios mas generales para el funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que la organización necesita, para alcanzar los objetivos -
1992
En este año se enfocan los RRHH en una serie de acciones encaminadas a maximizar el potencial humano -
1995
en esta fecha se otorga de gran importancia y se considera como esencia de la gestión empresarial. -
1999
En este año se dio surgimiento de una empresa con una nueva estructura organizativa, la organización estratégica de los recursos humanos -
2000
En este año se crea el subsistemas de las gestión de recursos humanos -
2002
Chiavenato plantean que la (ARRHH), surge con el crecimiento de las organizaciones y con la complejidad de las tareas ocupacionales y lleva implícito concepciones de Psicología Industrial, Derecho de Trabajo, Ingeniería de Seguridad,Medicina del Trabajo, Ingeniería de Sistemas y Cibernética. -
2003
la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos genera, en el desarrollo de cada una de sus funciones,relaciones de coordinación y flujos de información que mantienen una integración de toda la actividad y permiten obtener un valor agregado reconocido por toda la organización y para esto es necesaria la preparación profesional. -
2004
los principios generales que rige el sistema de gestión de recursos humanos son:
•"Carácter isotérmico
.•Orientación hacia la estrategia del futuro
•Carácter científico -técnico.
•Flexibilidad y dinámica.
.•Carácter educativo.
.•Des centralización de funciones y atribuciones.
.•Participación de los trabajadores. -
2009
Implementación de los instrumentos para la gestión -
2013
En este año fue creado el código de ética -
2017
En este año las áreas de Personas de las organizaciones incorporarán en su "to do list" iniciativas para incrementar o consolidar el contrato emocional de los empleados. Hacer vivir al empleado una experiencia placentera asociada al trabajo deja de ser una tendencia y se convierte en una necesidad.
