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Period: to
Era de la industrialización clásica (De 1900 a 1990)
• Comienzo de la industrialización y formación del proletariado
• Transformación de los talleres en fábricas
• Estabilidad, rutina, mantenimiento y permanencia
• Adopción de estructuras tradicionales y departamentalización funcional y divisional
• Modelo mecanicista, burocrático, estructuras altas y gran amplitud de control
• Necesidad de orden y rutina
• Departamento de personal -
Period: to
Cambios y transformación del escenario humano
• El siglo XX introdujo grandes cambios y transformaciones que influyeron mucho en las organizaciones, en su administración y en su comportamiento. Es un siglo que puede definirse como el siglo de las burocracias o el siglo de las fábricas, a pesar del cambio acelerado de las últimas décadas. durante el siglo XX podemos distinguir tres eras Organizacionales diferentes: la era industrial clásica, la era industrial neoclásica y la era de la información. -
Period: to
Siglo XX - cambios de la gestión del talento humano y etapas de cada era.
• Estabilidad, previsibilidad
• Tamaño y escala de producción
• Mando y control de arriba hacia abajo
• Rigidez organizacional
• Control mediante normas y jerarquías
• Información secreta
• Racionalidad y análisis cuantitativo
• Necesidad de certeza
• Orientado hacia el proceso
• Autonomía e independencia corporativa e Integración vertical
• Enfocado en la organización entera y búsqueda de consenso -
Era la industrialización clásica
• Período que sigue a la Revolución Industrial y que te entendió hasta mediados de 1950, cubriendo la primera mitad del siglo XX. Su principal característica fue la intensificación del fenómeno de la industrialización en todo el mundo y el surgimiento de los países desarrollados o industrializados -
Period: to
Era de la industrialización neoclásica (De 1950 a 1990)
• Expansión de la industrialización y el mercado de candidatos
• Aumento del tamaño de las fábricas y el comercio mundial
• Inicio del dinamismo del ambiente: inestabilidad y cambio
• Adopción de estructuras hibridas y de nuevas soluciones organizacionales
• Modelo mecanicista, estructuras planas y amplitud de control reducido
• Necesidad de adaptación
• Departamento de recursos humanos, Departamento de gestión del talento humano
• Personas vistas como recursos humanos -
Period: to
Era de la industrialización neoclásica
• Periodo que va de la década de 1950 a la de 1990. Se inició después de la Segunda guerra Mundial cuando el mundo comenzó a cambiar con más rapidez e intensidad. La teoría clásica fue sustituida por la teoría neoclásica de la administración y el modelo burocrático fue replanteado por la teoría estructuralista. La teoría de las relaciones humanas fue sustituida por la teoría del comportamiento. Durante este periodo Surge la teoría de sistemas y, al final, la teoría de la contingencia. -
Era de la Información
• Periodo que comenzó en la década de 1990. Su característica principal son los cambios, que se tornaron más rápidos, imprevistos, turbulentos e inesperados -
Cambios y transformaciones en la función de RH
• Las tres eras del siglo XX (industrialización clásica, neoclásica y era de la información) aportaron diversos enfoques sobre cómo tratar a las personas en las organizaciones. -
Era de la información (después de 1990)
• El mercado de servicios sobrepasa el mercado industrial (bienes manufacturados)
• Adopción de unidades de negocios para sustituir las grandes organizaciones
• Dinamismo, turbulencia y cambios extremos
• Adopción de estructuras orgánicas y adhocraticas
• Modelos orgánicos ágiles, flexibles y variables
• Necesidades de cambio
• Equipos de gestión del talento humano
• Personas vistas como socias -
Period: to
Era de la industrialización clásica (De 1900 a 1950)
• Comienzo de la Industrialización y formación del proletariado
• Transformación de los talleres en fábricas
• Estabilidad, rutina, mantenimiento y permanencia
• Adopción de estructuras tradicionales y departamentalización funcional y divisional
• Modelo mecanicista, burocrático. Estructuras altas y gran amplitud de control
• Necesidad de orden y rutina
• Departamento de personal, Departamento de relaciones industriales
• Personas vistas como mano de obra -
Siglo XXI - reflejo de las eras de la gestión del talento humano
• Mejoramiento continúo cambio discontinuo
• Velocidad y capacidad de respuesta
• Empowerment y liderazgo grupal
• Organización virtual y con flexibilidad permanente
• Control por medio de visión y valores Información compartida
• Creatividad e intuición
• Tolerancia frente a la ambigüedad
• Proactivo y emprendedor
• Orientado hacia los resultados
• Interdependencia y alianzas estratégicas
• Integración virtual
