Evolución del pensamiento administrativo

  • VILFREDO PARETO

    VILFREDO PARETO
    Fue conocido por el enfoque de los sistemas sociales a la organización y administración. Los notables aportes de Pareto al modelo de equilibrio general hicieron que esta concepción de la economía se consolidara como una visión dominante, debido a su consistencia lógica interna, a la difusión que tuvo en el mundo anglosajón con John Hicks y a la demostración de existencia de equilibrio general por Kenneth Arrow y Gerard Debreu
  • FRANK Y LILLIAN GILBRETH

    FRANK Y LILLIAN GILBRETH
    Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos.
    Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos
    del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades
    de los trabajadores.
  • HENRY L. GANTT

    HENRY L. GANTT
    Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración.
  • FREDERICK W. TAYLOR

    FREDERICK W. TAYLOR
    Su principal preocupacion fue evaluar la productividad mediante mayor eficiencia en la produccion y mejor pago para los trabajadores
  • WALTER DILL SCOTT

    WALTER DILL SCOTT
    Aplico la psicología a la publicidad, el marketing y el personal, se interesaba en la importancia de las actividades, en la motivación y en la productividad, mientras que el segundo enfatizaba sobre los administradores y sobre la aplicación de la psicología en la eficiencia industrial, en La psicología de la publicidad en la teoría y la práctica hizo un estudio comprensivo de la publicidad, apropiado para llegar psicológicamente al lector
  • HUGO MUNSTERBERG

    HUGO MUNSTERBERG
    Aplico la psicología a la industria y administración tales como la fatiga, las influencias psicológicas y sociales de la carga de trabajo, los efectos de la publicidad, los procesos atencionales, la monotonía, y finalmente la psicología aplicada en la economía.
    Desarrollo así mismo algunas teorías sobre cómo mejorar la eficiencia en las organizaciones, considerado elementos emocionales, mentales y motivacionales de los trabajadores
  • HENRI FAYOL

    HENRI FAYOL
    Dividio las actividades industriales en 6 grupos: Tecnico,comercial,financiero,de seguridad, contable y gerencial.
  • ELTON MAYO Y F.J ROETH LISBERGER

    ELTON MAYO Y F.J ROETH LISBERGER
    Estudiaron la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.
  • CHESTER BARNARD

    CHESTER BARNARD
    La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo
    cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de
    sistemas sociales amplio a administrar.
  • W. EDWARDS DEMING

    W. EDWARDS DEMING
    Introdujo el control de calidad en japón, destacan sus principios para la gestión de la eficacia empresarial, los análisis de la variación o el ciclo PDCA. El autor logró que muchas empresas implementaran el control estadístico de procesos y la mejora de diseños de los nuevos productos.
  • MAX WEBER

    MAX WEBER
    Teoría de la burocracia, organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones.
  • LAURENCE PETER

    LAURENCE PETER
    En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia"
  • WILLIAM OUCHI

    WILLIAM OUCHI
    Ouchi estableció que las técnicas japonesas de administración también sirven fuera del Japón. llamada la teoria z propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura la humanización de las condiciones de trabajo aumentando así la autoestima de los trabajadores.
  • THOMAS PETERS Y ROBERT WATERMAN

    THOMAS PETERS Y ROBERT WATERMAN
    Identificaron las empresas excelentes, para elegirlas consideraron factores como el crecimiento de activos y el capital accionario, rendimiento promedio.
    Los autores determinan que administrar de acuerdo a estos factores permite un rápido crecimiento de las empresas que lo aplican. Lo que se requiere para una buena administración es tiempo, energía y la voluntad de parte de los administradores para pensar en vez de usar fórmulas administrativas estandarizadas.