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Frank y Lillian Gilbreth
Enfocaron sus estudios en la perfeccionar los tiempos y los movimientos necesarios para cierta acción productiva en especifica.
También trabajaron en el acompañamiento emocional de los trabajadores, resaltando el hecho de que antes que todo son seres humanos. -
Henry L. Gantt
Sus principales aportes fueron el de realizar la selección del talento humano mediante procesos científicos, un equipo de trabajo solido conformado por el área administrativa y el área productiva, fue quien construyo la grafica Gantt y promovía la importancia de una mano de obra capacitada. -
Walter Dill Scott
Sus aportes están asociados a la aplicación de sus conocimientos psicológicos en el ámbito industrial, principalmente en el área de marketing y la selección de personal. -
Frederick W. Taylor
Le ha sido otorgado el titulo de padre de la administración científica gracias a que trabajo de la mano del obrero y siendo uno de ellos, comprendió sus necesidades, motivaciones y una serie de oportunidades de mejora que si se corregían, podían mejorar la calidad de vida del trabajador y éste serle mas útil a la compañía.
Dio uso de la ciencia con el fin de aumentar la eficiencia en la producción, también opto por el trabajo en equipo y el desarrollo técnico de los mismos. -
Hugo Münsterberg
Aplico sus conocimientos de psicología en la organización, unificando este concepto con la eficiencia industrial y la administración. -
Henri Fayol
Es reconocido como el padre de la administración moderna, esto gracias a que dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.
Concluyo que es vital enseñar administración y que una organización tiene como función: planear, organizar,
comandar, coordinar y controlar.
Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps. -
Vilfredo Pareto
Se le otorga popularmente el titulo de "padre del enfoque de sistemas sociales" dado que consideraba que la sociedad es un sistema compuesto de mas subsistemas en donde las actitudes y sentimientos buscan estabilizar las perturbaciones de fuerzas externas. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Investigadores que gracias a sus estudios se identifica el "efecto Hawthorne" que consiste en que la mano de obra valora mas la motivación, la calidad de las relaciones con su grupo de trabajo y el ser correctamente dirigidos y asesorados, por encima de jornadas reducidas o el pago de incentivos. -
Chester Barnard
Establece que la función de un gerente es preservar un sistema de esfuerzo colectivo en una organización. -
W. Edwards Deming
Trabajo de la mano de las devastadas empresas japonesas que sin importar la devastación a causa de la segunda guerra mundial, se apegaron a las filosofías e ideas de Deming para elevar sus estándares de calidad al nivel de Norteamérica y Europa. -
Max Weber
Fue pionero a la hora de relacionar el concepto de burocracia con una estructura organizacional ideal, define la administración burocrática como una actividad donde el control esta por encima de las bases del conocimiento. -
Laurence Peter
Fundamento el Principio de Peter, que consiste en que un empleado es ascendido en una compañía, escalando a tal punto de llegar a un cargo en donde se vuelve incapaz de cumplir con las exigencias del mismo. -
Peter F. Drucker
El enfoque de sus estudios estaba en lograr que los trabajadores fueran mas productivos, popularizando el concepto de administración por objetivos, que resalta la importancia de fijar un propósito claro y metas que puedan ser verificables. -
William Ouchi
Creador del la llamada Teoría Z, que consiste en que un individuo debe verse como un ser humano empleado, cuyas condiciones laborales deben ser humanizadas si se quiere aumentar la productividad de una empresa y elevar el autoestima de los empleados. -
Thomas Peters y Robert Waterman Jr
Sus investigaciones dieron como fruto el identificar las características que convertían a las compañías estadounidenses en excelentes, estos son:
* Predisposición para la acción.
* Acercamiento al cliente.
* Autonomía y espíritu empresarial.
* Productividad por el personal.
* Movilización alrededor de un valor clave.
* Mantenimiento de la destreza central.
* Estructura simple y poco personal.
* Flexibilidad y rigor simultáneos.
