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transformación del trabajo
La producción masiva, la segmentación del trabajo , la alta especialización , las líneas de la producción, el concepto del hombre como un ser económico fueron las principales particularidades del proceso del desarrollo de trabajo en esta época -
Los 14 principios de administración de Fayol H.
División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, unidad de mando, subordinación de intereses individuales al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad de personal, iniciativa y espiritu de grupo. estos son los 14 principios de Fayol. H, presentados en “Industrial and General Administration”, en en 1908. -
Teoria de la administración
surge por la necesidad de elevar la productividad. En 1911, Frederick Winslow Taylor. publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. Junto a Gilbreth, Fayol y Barnard. -
Principios de la administración científica de Taylor
Es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo.Afirma que «el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado». -
Introducción del término "COMPETENCIA"
La introducción del término competencias data de la década de los años 20 en los Estados Unidos en lo referente sobre todo a la capacitación, pero el auge en el empleo del mismo se desplaza de fines de los años 60 a los 70, y se considera al psicólogo David Mc Clelland uno de los pioneros. Luego es retomado en los 90 con las formulaciones de Daniel Goleman sobre la inteligencia emocional. Se considera al psicólogo David Mc Clelland uno de los pioneros en capacitacion. -
surgimiento del modelo burocrático
El modelo burocrático surge en la década de los años 40, representando un nuevo giro en la administración, la misma tenía una orientación basada en la escuela clásica, donde se persigue mediante la determinación de normas, prescripciones y la división de funciones, la no interferencia de las emociones en el desempeño laboral. -
principios de coordinación
Parker, M. formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas. -
Teoria behaviorista
La teoría behaviorista de la administración, hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo. -
Teoria estructuralista
En la década de 1950 surge la teoría estructuralista, la cual trata de corregir el esquematismo de la teoría burocrática, en el sentido de incluir y valorar aspectos relacionados con la incidencia del factor humano, abordando aspectos, tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales -
Relaciones industriales
comienzo de las relaciones industriales -
Enfoques Sistemáticos
En la década de los 50, los enfoques sistémicos influyen en el trabajo y las organizaciones y sientan las bases de los sistemas sociotécnicos que tienen la importancia de combinar los factores tecnológicos con los factores sociales. -
Surgimientos de métodos juridicos
En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos. -
Impacto tecnológico y del ambiente en el diseño de cargos
Leavitt, H, señala el impacto de la tecnología y del ambiente en el diseño de cargos, a través de sistemas multivariados que interactúan en las organizaciones -
SURGIMIENTO DEL TERMINO "RECURSOS HUMANOS"
En 1970 aparece el término "recursos humanos". -
Función de la organización según Drucker
Funcion de la organizacion segun Drucker, señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”. -
surgimiento de la reingenieria
La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente". -
búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño
os cambios ocurridos en los últimos años en las distintas esferas de la vida social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida, han incidido en la determinación de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño; esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso organizacional, al ser humano. -
Integración del trabajo
Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización -
Modelo de producción ajustada
El modelo de producción ajustada desarrollado fundamentalmente en Japón (como es el caso del llamado toyotismo) en EU, y Europa. Ahalama, R., señala “la producción ajustada, tiene como prioridad el incremento de la productividad, y la creación de condiciones para la competitividad y el empleo, reconoce que es necesario prestar mayor atención a la vida laboral y familiar.” -
Learning Organization
Alahama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.” -
Administración de recursos humanos
Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional. -
Evolución recursos humanos
El proceso de evolución de los Recursos Humanos, pasa también por la incorporación de nuevos perfiles profesionales en el futuro más inmediato, lo que le hará convertirse en una de las áreas más polivalentes dentro de la empresa actual. -
Incorporación de recursos humanos con otras areas.
las herramientas de gestión de talento han sido influenciadas por otros departamentos o especialidades empresariales, tales como Endomarketing ,Employer Branding e Inbound Recruiting, Employee Centricity, People Analytics (como la influencia de la corriente Big Data), Gamificación (como la influencia de los juegos y el ocio), Responsabilidad Social Empresarial como la influencia de la Sostenibilidad) y Metodología Agile (como la influencia del Desarrollo Software. -
Recursos humanos en la actualidad
los Recursos Humanos aun se encuentran en evolución , pasando a convertirse en uno de los principales activos para el éxito de una empresa. La nueva gestión humana pasa por diversificarse y extender sus funciones a la formación y desarrollo profesional de las personas de la compañía. Por mejorar y cuidar su motivación y bienestar, sin olvidarnos que será probablemente el área que lidere la transformación digital no solo de su propia función, sino de la empresa en su totalidad.
