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Organización científica del trabajo
Frederick Winslow Taylor, considerado el padre de la Administración Científica, inicia investigaciones en la industria del trabajo, para determinar científicamente el trabajo estándar. Organizó y estandarizó la estructura de una empresa, sustentados en una perspectiva científica de la administración. -
Inicio de la Psicología Industrial
Hugo Münsterberg, psicólogo alemán que se considera el pionero de la psicología aplicada. Relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización, desarrolló una teoría de la conciencia, lo que dio inicio a la Psicología Industrial. -
Desarrollo del diagrama de Gantt
Planteó una forma gráfica de organizar tareas a través del tiempo, con el propósito de verificar su ejecución sin contratiempos y de manera que se lleven a cabo todos los pasos del procedimiento. -
"Los 12 principios de la eficiencia"
Harrington Emerson fue un pionero en la Ingeniería Industrial, ya que desarrolló una teoría integral que abarque toda la organización, enfocándose principalmente en la eficiencia. Incluyó ideas como la motivación, la capacitación y los estándares de calidad. -
Psicología Industrial aplicada a la Publicidad y la Administración de Personal
Walter Dill Scott trabajó durante la primer guerra mundial en un sistema que adoptó el ejército para clasificar al personal y probar a los candidatos a oficiales. Aplicó el conocimiento científico a los problemas empresariales. Introdujo la evaluación de habilidades y atributos necesarios para los solicitantes de puestos de trabajo. Aplicó principios de Psicología a los métodos de negocio, completando así el aspecto psicológico de la Administración. -
Universalidad de la Administración
Henry Fayol aportó la primera teoría completa de la administración, hizo notar 5 componentes del proceso de administración: planificación, organización, dirección, coordinación y control; y catorce principios de la administración: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación del interés individual al interés personal, Centralización. Cadena escalar, Orden, equidad, Estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.
