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Period: 5000 BCE to
Cronología Administración de Empresas.
Contiene contribuciones distintas de dichas culturas y sociedades, hasta el punto de complejidad de la estructuración y especialización.
Por esto va cambiando la administración a través de los años. -
500 BCE
Reconocimiento de la necesidad de sistemas y estándares.
Utiliza la norma para diseños un cuadrado y un compás para hacer un círculo. Todos ellos, calificados y no calificados, usan este sistema. Los calificados pueden a veces trazar un círculo y un cuadrado tan solo usando su habilidad.
Pero con un sistema, aun los no calificados pueden lograr los mismos resultados. -
400 BCE
Reconocimiento de que la administración es un arte separado.
Además, se pide una buena administración en los ambientes no habituales para cumplir con los propósitos determinados.
La administración se ejerce en las organizaciones religiosas, en los grupos terroristas, en las fraternidades de hombres y mujeres en las universidades, en el crimen organizado, bandas callejeras, asociaciones de colonos y en los hogares propios. -
350 BCE
Enunciación del principio de la especialización.
Los griegos en la iniciación de especialización eternamente estuvieron presentes, inclusive era una regla dentro de cada uno se ofrecía y desarrollaba una actividad o un arte en específico con la intención de mejorar la técnica. -
284
Delegar a la autoridad.
La contribución que formó Diocleciano a la administración fue su imagen sobre confiar al mando, lo cual proporcionaba las tareas que debían ejecutar, accediendo al que mejor las realizara.
Un obstáculo propuso sobre la mala experiencia de su idea, ya que el poder se lograba dispersar y por ende se separaría. -
500
Reconocimiento de planear dirigir y organizar.
Planear es la primera función administrativa, es la acción de tomar decisiones para el futuro, aquí se definen las situaciones que se afrontaran y se diseña el rumbo que han de tomar los procesos.
Sucesivo a este punto dirigir marca las pautas para la realización del trabajo, este elemento involucrar liderazgo y la capacidad de integración de todo el equipo hacia un mismo fin. -
1100
Manual de funciones, tareas y deberes.
Escogidas de organización, funciones, cooperación, procedimientos para optimizar la validez y diferentes técnicas de control de la afirmación, de la necesidad de sistemas y patrones, así como la especialidad para la eficaz administración. -
1436
Contablidad de costos.
Cuentas y recuentos para control, numeración de fragmentos catalogadas, uso de la administración de personal, estandarización de partes, control de inventarios, inspección de costos. -
1491
Principio de Jerarquización.
En toda organización sensata concurre una jerarquía por escalafones, estratos u horizontes de autoridad, a medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la autoridad de quien desempeña el cargo. -
1525
Principio de la confianza.
Aprobación de las masas, se registra la necesidad de la posesividad en la organización; mención de los caracteres del jefe.
Maquiavelo en sus obras creo los principios del poder y mando que son aplicables a la mayoría de las cosas. -
Fue uno de los primeros en utilizar sus teorías en la práctica.
Daniel C. McCallum
Creó sus propias reglas de control y operación, donde fue uno de los primeros con una estructura en forma de árbol, que mostraba al presidente y a la junta directiva en su parte central, con las cinco divisiones fundamentales de la compañía.
