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Revolución industrial
en este periodo de tiempo se evidencia la mecanización de las tareas o actividades que usualmente realizaban los trabajadores, esto ocasiono inconformidad en el personal por lo que se empieza a fundamentar la idea de un departamento de bienestar que se interesa por los horarios, salud, vivienda y horario de los trabajadores. -
Period: to
Siglo XX
Se integran los términos y procedimientos de contratación y despido, formulas salariales (compensación económica) y análisis de productividad -
Period: to
1950
En 1950 se le llama administración de personal. -
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1960
En 1960 se reconoce como recurso fundamental a los trabajadores -
Period: to
años 70s - 80s
en este periodo de tiempo se marcan los aspectos psicológicos y sociológicos en el rendimiento de los trabajadores, así como se incorpora el termino CLIMA ORGANIZACIONAL -
SELECCIÓN DE PERSONAL
Análisis de necesidades de empleo – Análisis de puesto que incluye el área o departamento y entorno en el que el trabajador se va a desempeñar, objetivos del cargo, formación y experiencia requerida para el cargo. -
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año 2000
en este periodo de tiempo la tecnología se empieza a posicionar y a generar grandes cambios- sistematización de labores, esto ocasiona que los colaboradores quieran aprender y participar de una manera más comprometida con las compañías, buscan ser partícipe de la toma de decisiones. Adicional a los términos contratación, despido, horarios y formulas salariales se suman Formación y capacitación y bienestar -
SELECCIÓN DE PERSONAL
Reclutamiento interno y externo: identificar las personas que son potencialmente eficientes en el cargo disponible, bien sea de manera interna (ascensos o promociones, traslados o rotación) o externa (anuncios, internet, convocatorias abiertas, etc). -
SELECCIÓN DE PERSONAL
Selección: Se eligen a la persona más adecuada y capacitada (eficiente) para desempeñar el cargo. (Pruebas de selección psicológicas, de formación, de desempeño, etc) Incorporación: Se integra al nuevo funcionario a la compañía y se le direcciona hacia los objetivos y metas enfocado en las estrategias del departamento y de la misma compañía