-
10,000 BCE
Mesolítico
-División de actividades
- Reglas de control (tribus)
-organización, autoridad, evolución social. -
3150 BCE
Egipcios
-Supervición de personal
-Especialización y capacitación de funcionarios
-Descentralización de la organización
-Reconocimiento de ordenes escritas
*Ptaat-Hatet (derecho y deberes del trabajador y jefe) en el 2700 A.C -
1941 BCE
Israel antiguo
-Leyes o reglas fundamentales para la convivencia
- Reclutamiento y selección de personal
-Capacitación
- Concepto de la organización
-Salario mínimo
-Control escrito
-Responsabilidades no pueden ser transferidas
-Incentivos salariales -
1600 BCE
China
-Normas de injerencia entre el pueblo-estado (la gran regla)
-Nacimiento del filósofo Confucio.
*Pionero en la elaboración de la constitución de "chow" que incluyen ceremonias, organización, funciones, control, relaciones, procedimientos, sanciones y registros.
-Reconocimiento de los estándares -
1200 BCE
Grecia
-Se dan las bases de la división y especialización (Sócrates)
-Reconocimiento de las relaciones humanas
-Manejo de materiales
-Estudio de los movimientos. -
50 BCE
Imperio romano
-Capacitación
-Planes de trabajo
-Aplicación de Pruebas
-Métodos de resolución de conflictos
-Selección de personal
-Experiencia laboral y trato al empleado
-división de trabajo y funciones
-Organización del Gobierno
-Inventario y control -
476
Edad media
-Gobierno descentralizado
-Gremios y asociaciones
-Relaciones dependientes y obediencia
-Descripción de los deberes administrativos
-Especialización
*Jerarquías (maestros, aprendices y jornaleros)
*Experiencia en el oficio
-Contabilidad de costos
-Autoridad jerarquizada por niveles de mando (Iglesia Católica)
-Controles y regulaciones en la industria comercial y artesanal.
-Promoción sistemática -
1489
Edad Moderna
-Eficiencia de los trabajadores
-Relaciones hombre-máquina
-Teorías y Principios de la administración
-Gran importancia de grupos informales
-Nuevos impactos de la automatización
-Método científico
-Contabilidad y control de calidad -
Edad Contemporánea
-Nuevos enfoques al manejo de personal
-Maximización de tiempos de producción y riqueza material
-Aplicación de las practicas de personal
-Reforma a Incentivos (más dinero, planes de vivienda)
-Estructuras organizacionales
-La ciencia y el arte de administrar. (rama de estudio)
-Incrementos salariales
-Estudio de métodos
-Énfasis en tareas.
