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1600 BCE
China
Mediante la norma de La Gran Regla se establecen principios de la administración publica y la relación entre el pueblo y Estado; basados en los aportes de administración y del arte de gorbernar del filósofo Confucio, quien a su vez contribuyó en la Costitución de Chow, dividida en 8 factores: Organización, funciones, relaciones, procedimientos, ceremonias, control, saciones y registro. -
1491 BCE
Antiguo Israel
Liberación del pueblo de Israel 1491 a.C
Cuando el pueblo de Israel fué liberado de la esclavitud por parte de los egipcios, Dios ordena a su pueblo por medio de Moisés la organización y disfrtibución de las actividades. En el pasaje biblíco Éxodo 18: 20-21, se encuentran las técnicas de reclutamineto, selección, y capacitación. -
1300 BCE
Egipto
Instauran los principios de la gestión del personal por medio de la especialización, capacitación de los funcionarios y la supervisión del personal.
Durante el gobierno de Ramsés II, se establecen diferentes colaboradores para una correcta realización de los trabajos a desempeñar y se destacan las responsabilidades de jefes y empleados. Por consiguiente hay un correcto desempeño de las funciones y de la administración del reino y del templo. -
1300 BCE
Egipto- Libro Ptaat-Hotet
Fué una herramienta, en la cual se dió inicio a la gestión del talento humano. En éste se planifican las actividades a realizar, la utilidad de las reuniones, la autoridad de jefes, la responsabilidad de la administración en los detalles y tareas. -
432 BCE
Grecia
El filósofo Socrates definió el manejo del personal como la administración de los hombres, donde se organizan las actividades humanas que administran el Estado. De igual forma aporto en la división del trabajo y la especialización de los trabjadores. -
234 BCE
Imperio Romano -Catón
En la administración del extenso territorio del imperio romano, surgueron dos personajes que instauraron principios en la administración del personal.
Caton, político, escritor y militar romano, propuso que las instrucciones claras a los colaboradores se traduce en una mejor comprensión, adecuación y ejecución del trabajo; el plan de trabajo es necesario para direccionar las actividades, asi como el correcto uso de los recursos y los incentivos generan mejores resultados. -
116 BCE
Imperio Romano- Varrón
Marco Terencio Varrón, polígrafo, militar y funcionario romano, estableció las pruebas en la correcta selección de los trabajdores para las funciones agricolas y de construcción. Propuso la formación, disposición al trabajo, la edad, experiencia y hábitos como factores de ahorro en la selección del personal.
También demostró capacidades para administrar y organizar diferentes entidades del gobierno, manejo del personal en la delegación de funciones y división del trabajo. -
476
Edad Media- Iglesia Católica
La iglesia Católica en esta edad ejercía gran influencia en el Estado, por ello fué necesario la organización y división del poder administrativo en los extensos terriotrios para el beneficio y expansión de la fe.
Así se da la administración del personal por medio de un sistema de autoridad jerarquizada por niveles de mando. Se otorga la promoción de rangos y beneficios de las autoridades, la distribución geográfica, la formación del personal y distribución de labores. -
476
Edad Media- Feudalismo
Este sistema de gobierno político-económico se caracterizó por la descentralización del poder, ejercido a través de nobles organizados en feudos y vasallos, creándose una relación de dependencia y obediendia, lo cual conduce a la creación del capitulorio de los estados imperiales, donde se registraban los deberes de los funcionarios administrativos.
Por otra parte se crean los gremios y asociaciones para satisfacer la demanda de trabajo no agricola sino domestico y artesanal. -
Edad Moderna- Cameralismo
Fué un sistema de administración alemana que influyo en la ciencia y la tecnología y el desarrollo de la burocracía para aumentar la eficiencia tanto en las academias como en los empleados.
Se baso en la oeconomia un concepto más amplio que la economía, al abarcar la administración de los hogares en la administración de las preocupaciones, bienestar moral y material con el fin de aumentar el rendimineto rural y urbano de la agricultura, fabricación y responsabilidad social. -
Administración Moderna- Fayolismo
Henry Fayol ingeniero civil que desarrolló un modelo de administración que consiste en tazar un claro plan de acción, orientar de manera concreta al personal, promover la coordinación de tareas y de accionar y ejercer siempre un control sobre lo actuado para corroborar que se cumplan las órdenes y los objetivos.
También fundamento principios para aumentar la productividad en las empresas: unidad de mando autoridad y responsabilidad, unidad de dirección, centralización, subordinar los intereses -
Administración Moderna- Mecanicista
Frederick Taylor ingeniero industril y economista, estableció el modelo de administración mecanicista caracterizado por la burocracia, la jerarquía y funciones especializadas. Se basa en la eficiencia de los trabajdores y ejecutivos por medio de la relación entre las maquínas y el hombre con el objetivo de aumentar el rendimiento del tiempo y estudios, tambien opta por elegir a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor. -
Administración Moderna - Comportamiento Humano
Elton Mayo, sociólogo y pscicólogo industrial, examinó los aspectos que afectan al trabajador en su ambiente laboral.Consideraba que las personas no son máquinas. Por lo tanto propuso una modificación al sistema organizacional, en donde se incluyeran aspectos como los sentimientos, las actitudes, las motivaciones y la complejidad en general que afecta al ser humano en su productividad. -
Siglo XX
En el periódo de 1918 a 1938 con el fin de la I Guerra Mundial y la Gran Depresión se desarrollaron nuevas funciones hacia el personal en cuanto a sus necesidades.
Durante la Gran Depresión y al final de la II Guerra Mundial se modificaron los parametros de selección de personal, diseño y descripción de puestos. Por ello, al final del conflicto se universalizó los departamentos de RH atendiendo las diferentes demandas laborales, como consecuencia de los avances bélicos de la época
