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Teoria de las Relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas, también se conoce como escuela humanística de la administración, fue desarrollada por George Eltón Mayo (1880-1949), científico australiano.
Organización informal
Motivación, liderazgo, comunicación y dinámica del grupo
Estudio de la productividad, quienes rinden más en cuanto a remuneraciones
Que es lo que se logra, como se logra y porque
Muestran la necesidad por parte del gerente de usar mejores prácticas de relaciones humanas, motivación, liderazgo, entre -
Teoria Cientifica
Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la admintración científica
Basada en cuatro principios vitales:
1. Planteamiento: sustituye la improvisación, mediante la planeación del método
2. Preparación / planteamiento: seleccionar a trabajadores por sus aptitudes, prepáralos, para producir más y mejor, de acuerdo al método planteado
3. Control: controlar el trabajo para certificar que se esté haciendo de acuerdo a lo previsto
4. Ejecución: ejecución de trabajo disciplinado
Preocupación bás -
Teoria Clasica
Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925. Ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la organización y de la aplicación de principios de la administración
Preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de los componentes de la organización (departamentos) y en el funcionamiento de la misma
Predominaba la atención en la estructura organizacional, con principios de la administración
Nace de la necesidad -
Teoria de la Administración Humana
Autorrealización: busca trascender en su vida
Autoestima: amor propio, buena imagen
Amor y sociales: amor de y para los demás
Seguridad: cubrir contingencias
Fisiológicas: necesidades básicas con la conservación de la vida -
Teoria Burocratica
Nace debido a las circunstancias:
Oposición y contradicción, de la teoría clásica y de la teoría de relaciones humanas.
• La necesidad de encontrar un modelo de organización racional capaz de caracterizar todas las variables involucrad
Burocracia - autoridad
Dividir en funciones cada trabajo
Jerarquía de autoridad
Reglas que definen la responsabilidad y la labor
Actitud objetiva del administrador: equidad
Calificación técnica y seguridad en el trabajo
Evitar corrupción
Legal
Carisma
Tradicional -
Teoria del Comportamiento
Se fundamenta en el comportamiento humano con base a la psicología objetiva y metódica edecir en la parte del aprendizaje, estímulo y reacciones a las respuestas, hábitos etc.
Estilos de administración
Teoría de las decisiones
Integración de objetivos organizacionales e individuales
Se originó de la aplicación de las ciencias del comportamiento, psicologia
En la escuela del comportamiento se emplean enfoques tanto clinicos como experimentales para descubrir nuevas avenidas para el aprendizaje, -
Teoria Neoclasica
la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.
Principios generales de la administración
Funciones del administrador -
Teoria de la Contingencia
A diferencia del resto de teorías organizacionales, la contingencial centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.
Administración de la tecnología -
Teoria Estructuralista
La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
Organización formal e informal
Análisis ambiental
Analiza elementos formales, informales de la organización y su relación
Estudia todo tipo de estímulos materiales, sociales, ambientales y la influencia mutua
Estudian las relaciones
Centran su análisis en cinco puntos fundamentales
Objetivos, -
Teoria del desarrollo
Surgió como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
Cambio organizacional plateado
Influenciada por antiguas organizaciones, tradicionales y jerarquizadas
Técnica de correlacionar actividades específicas o funciones en un todo coordinado
Elementos de la organización: investigación, previsión, planeamiento, organización, coordinación, mando y control -
Teoria de los sistemas
Conjunto de partes que son independientes y que interactúan
Características: propósito, globalismo, entropía, homeostasia y clasificación
Capacita al gerente a utilizar conceptos amplios, a visualizar aras extensas y a vencer restricciones
