El personal al servicio del estado

HISTORIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN MÉXICO

  • Period: to

    DURANTE LA COLONIA 1756-1805

    El sistema de administración en esta época fue de control central, burocracia y poder absoluto, por parte de España. La minería fue una de las actividades más representativas aparte de la agricultura, la esclavización fue la estrategia de trabajo surgiendo así la encomienda misma que fue abolida por el trabajo jornal.
  • Consecuencia de la revolución industrial.

    Consecuencia de la revolución industrial.
    En esa etapa se reducía al personal como un “elemento” de la organización; no se reconocía la compatibilidad entre los objetivos organizaciones y los objetivos individuales de las personas, lo cual generaba conflicto; así, para conciliar estos intereses se establece el área de Relaciones Industriales.
  • Ley de Presupuestos

    Ley de Presupuestos
    con la Ley de Presupuestos y con palabras de Carrillo se extendió “el certificado de defunción del servicio civil en México” (2013:584), lo cual, fue necesario para dar pie al proyecto de los partidos emergentes, que colocaba cargos a disposición y despojaban a los que ocupaban.
  • El Porfiriato

    El Porfiriato
    Los principales rasgos de la administración se conformaron en la época del Porfiriato con base en dos hechos: la centralización de los recursos y el aumento del aparato administrativo. Se creó el Perito Empleado de la Administración Pública, quien fue un servidor civil formado en el área administrativa por la Escuela de Comercio y Administración.
  • Period: to

    POSREVOLUCIONARIO

  • Teoría del personal administrativo en la Administración Pública

    La relación entre las organizaciones y el personal tomó otra línea: se enfoca en la administración de personas apoyada por la legislación laboral, la cual, además, se aplicó en la resolución de conflictos (que incrementaron considerablemente).
  • Se emite documento del Servicio Administrativo Internacional.

    Con la influencia de la escuela francesa, la Organización de Naciones Unidas (1958) emite el documento Servicio Administrativo Internacional, que busca proporcionar formación profesional a los servidores públicos en los países que no contaban con ella.
  • Administración de recursos humanos (ARH)

    Administración de recursos humanos (ARH)
    Surgió el concepto de administración de recursos humanos (ARH) y, gracias a la sociología del trabajo, se integraron conceptos como división del trabajo, clases sociales, conflicto y poder, entre otros. Adicionalmente, se integran los procesos de la ARH aplicados, aunque con otro enfoque, hasta la actualidad: integración, organización, retención, desarrollo y evaluación.
  • Period: to

    EN LA ACTUALIDAD 1970- 2003

  • Se traslada el aparato burocrático

     Se traslada el aparato burocrático
    Se presenta un nuevo contexto de prestación de servicios y de definición de las actividades para la creación de valor público, con la influencia del sector privado, se trasladada a los siguientes elementos al aparato burocrático: Visión estratégica; Coherencia entre las políticas; la gestión y la administración de personal; El personal como principal recurso de la organización; Generación de la cultura corporativa; Responsabilidad de la gestión de personal.
  • Gestión de recursos humanos (GRH).

    Gestión de recursos humanos (GRH).
    Para la década de 1990, hubo un énfasis en las empresas de éxito y se buscó alcanzar sistemas de la gestión de recursos humanos (GRH) a través de modelos conceptuales, según Cuesta (2005), como el enfoque sistémico buscando la sinergia. Adicionalmente, las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones (NTIC) contribuyen en el cambio de GRH, atribuyendo valor a los intangibles y consideraciones del capital intelectual
  • Se expide la Carta Iberoamericana de la Función Pública.

    Se expide la Carta Iberoamericana de la Función Pública.
    Aprobada por la V Conferencia de Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado; principalmente, aborda los temas sobre el desempeño de los empleados públicos, sus resultados y evaluación con rendición de cuentas.