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Adam Smith
Smith anuncia que la especialización influye de manera decisiva en la división por ocupaciones o profesiones dentro de una organización. Un esquema en el cual parte de la fuente económica que desprende en el aumento de la pruducción laboral, aumentando tambien de cierto modo la riqueza. Smith por otro lado piensa que la división del trabajo es la causante del aumento de la productividad, concluyendo que la division del trabajo lo que hace es crecer la economia de un país. -
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Robert Owen
Owen concebía el papel del administrador
como un reformador. Construyó mejores viviendas para sus trabajadores y organizó una tienda de la compañía, donde se podían comprar artículos baratos. -
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Charles Babbaje
señala algunos principios para lograr mayor productividad. Pensó que la ciencia y
las matemáticas podían ser aplicadas en la administración -
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Henry Metcalfe
establecía la propuesta de que hay una “ciencia de la administración” donde afirmaba que hay principios que pueden aplicarse a una gran variedad de casos. Y cuyos principios pueden determinarse registrando, las observaciones, experiencias y comparándolas. Describió un
sistema proceder a tomar el control de costos y materiales. -
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Henry R. Towne
formuló principios y reglas que trató de
llevar a cabo en su propia empresa que fracasó por la falta de convencimiento de otros ingenieros y dirigentes. -
Frank y Lillian Gilbreth
Frank, conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, conocida como psicóloga industrial, ambos se enfocaron en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. -
Henry L. Gantt
Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armonica entre mano
de obra y la administración. insistiendo en la necesidad de capacitación. -
Walter Dill Scott
Scott llevó su preparación en psicología al área de la publicidad, marketing y personal, destacando que el empleado es tanto una entidad social como económica, poseyendo características diferentes en situaciones diversas de trabajo. A través de sus esfuerzos y su percepción, el aspecto psicológico de la administración se vio aún mas completo. -
Hugo Munsterberg
Reconocido como el "Padre de la psicología industrial" vio la importancia que es aplicar la psicología al nuevo movimiento de la administración científica.
En una investigación sugirió que los objetivos de una
empresa debían encaminarse a:
-Contratar personas con habilidades especiales para ciertos tipos de trabajo.
-En q condiciones psicológicas puede obtenerse la producción más alta y más satisfactoria de trabajo de cada persona. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.
Elton Mayo y Fritz Jules Roethlisberger, descubrieron, en parte con base en el pensamiento de Pareto, que el mejoramiento de la productividad de debía a factores sociales como: la moral, la integración dentro de un grupo laboral y la administración eficaz. -
Chester Barnard
La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar. -
Max Weber
Max weber concibió la burocracia como un tipo de poder que se ejerce desde el Estado, y que está llamado, desde el punto de vista técnico, a lograr el grado más alto de eficiencia, en tanto es el medio formal y racional capaz de aportar mecanismos eficaces de control de la gestión administrativa. Esta hace posible que se puedan planificar y cumplir los resultados de la organización, toda vez que es estable, precisa y disciplinada en la ejecución de las tareas y los procesos administrativos -
Laurence Peter
Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un
nivel en el que son incompetentes. Las conclusiones de Laurence j. Peter derivas del desarrollo de su principio son las siguientes:
-Con el tiempo, los puestos de trabajo tienden a ser ocupados por empleados que se muestren incompetentes para desempeñar sus obligaciones.
-En una organización jerárquica, el trabajo lo desempeñan aquellos empleados que todavía no han alcanzado su nivel de incompetencia. -
Peter F. Drucker
Escritor muy prolífico, se dedicó a temas generales de administración, quien acuñó la expresión "recursos humanos" en La Práctica de la Administración. A diferencia de los otros recursos, este tiene "la capacidad de coordinar, integrar, juzgar e imaginar además de autocontrolarse". -
William Ouchi
Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente estadounidense. La administración de la teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.