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1700 BCE
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Indiscutiblemente debemos tener en cuenta que la gestión del talento humano ha venido evolucionando con el inexorable paso del tiempo. Iniciando a finales del siglo XIX y continuando a lo largo del siglo XX y XXI. Sin duda alguna las organizaciones han ido evolucionando y cambiando, producto de la globalización que indiscutiblemente engendra una transformación continúa, -
DE LA PRIMERA A LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Por lo anterior, es preciso entrar a analizar desde la gestión del talento humano de la primera a la cuarta revolución industrial: -
PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1760-1840
Todo inicio con la revolución industrial, que en gran medida sustituyo la economía agrícola por un sistema de producción de índole masiva. De allí que la aplicación de la máquina de vapor a los pequeños talleres accedió a nuevas formas de producción en masa, que dieron pasó al surgimiento de industrias, donde la maquinaria sentó las bases para una producción cada vez más pujante, que permitió abrir el camino hacia la expansión de los mercados, gracias a los precios más bajos. -
IMPORTANCIA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
La mecanización y la producción en cadena generó insatisfacción entre los trabajadores de las empresas y fábricas. Esto hizo necesarias las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la vivienda, la salud y los horarios del personal. La medida más importante fue la creación de los denominados «Departamentos de Bienestar» en algunas organizaciones. -
SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1870-1914
Se presenta la producción en masa que hace posible el advenimiento de la electricidad y la cadena de montaje. -
IMPORTANCIA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
De igual manera emergen conceptos de psicología y filosofía en el trabajo los cuales manejan el concepto del talento humano basado en la relación trabajador y empresario, estos fueron manejados a lo largo del siglo XX. Pero no sería hasta el 1910 y 1920 cuando el término de RRHH se popularizó y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados -
TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1945-1970
. El impacto a nivel de talento humano se dio a diferencia de las etapas anteriores en la preocupación por las capacidades y habilidades de los trabajadores donde se busca la mejoría del compromiso y participación de estos en las empresas, al lograr esto se pueden obtener los logros de los objetivos propuestos y esto hace que las empresas logren ser más competitivas. El enfoque empieza a cambiar. Comienzan a tenerse en cuenta factores psicológicos y sociológicos, además del rendimiento laboral. -
IMPORTANCIA TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Los líderes del área de Recursos Humanos comienzan a dar prioridad a ayudar a la adaptación del empleado a la empresa y a tener más independencia dentro de la estructura organizativa. También empieza a concretarse y a ganar importancia el concepto de clima laboral. -
CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1970 EN ADELANTE
Centrada en la Revolución Digital, las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación -TIC-. La hiperconectividad, internet, digitalización de la industrialización. Automatización de las organizaciones. Finalmente la cuarta corriente se concentró en el entorno, creció con la teoría de los sistemas y fue reforzada por la teoría de las contingencias. Con el advenimiento de la era del conocimiento. -
IMPORTANCIA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
El objetivo de la industria 4.0 es la de lograr el flujo de trabajo de fabricación y diseño distribuido, colaborativo y automatizado. Por otro lado, las implementaciones de esta industria se han aprovechado de manera efectiva de las nuevas tecnologías desarrolladas como el Sistema cibernético, Internet y el Análisis de Big Data, Con el fin de que estos componentes hagan colaboración para acelerar y refinar la asignación de recursos y la investigación para una organización. -
CONCLUSIÓN
Sin duda alguna en la actualidad el mundo ha venido evolucionando y las organizaciones no están exentas de dichos cambios. Razón por la cual deben estar preparadas para asumir los retos que a su paso ha impuesto la globalización en medio de un entorno altamente competitivo, que obliga a las empresas a estar a tono con la modernidad y la eficiencia en sus productos y servicios. Generando un modelo de gestión de cambio dispuesto a impulsar permanentemente el talento humano, -
REFERENCIAS
Cipriano Luna González, Alfredo. (2014). Administración estratégica. México. Larousse - Grupo Editorial Patria. Chiavenato, Idalberto. (2017). Introducción a la Teoría General de la Administración. Séptima Edición. Editorial Mc Graw Hill. México. Disponible en: https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf Gallardo Hernández, José Ramón. (2012). Administración estratégica. De la visión a la ejecución. México: Alfaomega Grupo Editor.
