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3000 BCE
Antiguo Egipto y Mesopotamia
Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecución de sus monumentos. Las pirámides de Egipto son evidencias actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de miles de personas, con bastante anticipación a los tiempos modernos. Las pirámides son un ejemplo
en especial interesante. -
1800 BCE
Babilonia
la administración en Babilonia era centralizada y altamente organizada, con una burocracia bien desarrollada que gestionaba todos los aspectos de la vida en el imperio, desde asuntos políticos y económicos hasta legales y de construcción. -
1200 BCE
Hebreos
La administración entre los antiguos hebreos se basaba en principios religiosos y legales, y estaba influenciada en gran medida por la estructura de su sociedad y su relación con Dios.
Esta administración se basaba en la Ley Mosaica y en la autoridad de líderes religiosos y políticos, y tenía como objetivo principal la aplicación de la justicia y la observancia de los mandamientos divinos. -
801 BCE
FEUDALISMO- EDAD MEDIA SIGLOS IX al XV
En términos de administración, el feudalismo implicaba una estructura descentralizada en la que el poder y la autoridad estaban dispersos entre los señores feudales, quienes gobernaban sus propios territorios llamados feudos, no existía una burocracia centralizada como en los sistemas administrativos modernos. En cambio, cada señor feudal era responsable de administrar su feudo, lo que implicaba la recaudación de impuestos, la resolución de disputas locales y la defensa militar del territorio. -
521 BCE
Persas
el Imperio Persa estaba bajo el reinado de Darío I, quien ascendió al trono en el 522 a.C. tras un golpe de Estado.
Una de las principales innovaciones administrativas fue la división del imperio en satrapías, que eran provincias gobernadas por sátrapas, funcionarios designados por el rey persa para administrar cada región. Los sátrapas tenían autoridad sobre los asuntos civiles, militares y fiscales de sus territorios, aunque estaban bajo la supervisión del rey y debían rendir cuentas a él. -
500 BCE
La Antigua Grecia
la administración en la Antigua Grecia se basaba en principios de participación ciudadana, donde los ciudadanos tenían un papel activo en la toma de decisiones políticas y en la gestión de los asuntos públicos de su ciudad estado. Este enfoque democrático sentó las bases para futuros sistemas administrativos en la historia occidental. -
500 BCE
China
China experimentaba una administración centralizada con elementos de burocracia y examen imperial, aunque estaba dividida en múltiples estados en competencia. El confucianismo seguía siendo una influencia dominante en la ética y la moralidad de la administración, mientras que la infraestructura y el comercio continuaban desarrollándose en todo el país. -
427 BCE
Antigua Grecia- platón
Platón estableció la Academia en Atenas, que fue una de las primeras instituciones de educación superior en Occidente. Aunque su enfoque principal era la filosofía, la Academia también abordaba temas como la política y la formación de líderes.
Platón discutió su idea de una sociedad ideal, donde los gobernantes (los filósofos-reyes) serían seleccionados y entrenados mediante un riguroso proceso educativo. Esto sentó las bases para futuras teorías sobre liderazgo y selección de élites. -
384 BCE
Antigua Grecia-Aristóteles
Aristóteles analizó diversas formas de gobierno y discutió los conceptos de ciudadanía, constitución y justicia. proporcionaron un marco teórico para la organización política y administrativa.
contribuyó a la ética empresarial a través de su concepto de "phronesis" , que se refiere a la capacidad de tomar decisiones éticas y racionales en situaciones concretas. Este principio es relevante para la toma de decisiones administrativas en contextos empresariales. -
100 BCE
Roma
La administración de la República Romana estaba basada en una serie de instituciones y prácticas que habían evolucionado a lo largo del tiempo.
senado romano, magistraturas, asambleas populares, provincias, legiones y administración militar -
27 BCE
Imperio Romano
La administración durante el Imperio Romano fue caracterizada por la centralización del poder, la división administrativa, la burocracia imperial, un legado legal duradero y una infraestructura desarrollada. Estas características sentaron las bases para la administración en la Europa medieval y moderna. -
REVOLUCION INDUSTRIAL- EUROPA SIGLO XVIII
la Revolución Industrial transformó la administración al introducir nuevos desafíos y oportunidades asociados con la industrialización y el crecimiento empresarial. Esto llevó al desarrollo de enfoques más científicos y formalizados para la administración, así como a una mayor atención a la eficiencia, la estandarización y la centralización del poder en las organizaciones. -
BURGESIA SIGLO XIX
la burguesía del siglo XIX fue una clase social clave que surgió como resultado de los cambios económicos y sociales asociados con la Revolución Industrial y el ascenso del capitalismo. Su influencia abarcó desde la esfera económica hasta la política, y contribuyó significativamente a la configuración del mundo moderno. -
Teoría científica Frederick Winslow Taylor
La teoría de Taylor tuvo un impacto significativo en la administración y en las prácticas industriales de la época. Su enfoque en la eficiencia y la estandarización ayudó a sentar las bases para la administración científica moderna y contribuyó al desarrollo de enfoques más sistemáticos para la gestión de organizaciones y operaciones industriales.
Estudio de tiempos y movimientos, Selección y entrenamiento de trabajadores, Cooperación entre gerencia y trabajadores etc. -
La teoría clásica Henri Fayol
Los principales principios de la teoría clásica de Fayol, que se pueden encontrar en su obra de 1916, incluyen:
División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Unidad de mando, Unidad de dirección, subordinación de intereses individuales al interés general, remuneración del personal, Centralización y descentralización, Jerarquía.
Estos principios forman la base de la teoría clásica de la administración y han tenido un impacto duradero en la gestión y la teoría administrativa moderna. -
Relaciones humanas Elton Mayo
Mayo publicó un informe que resumía las conclusiones de la investigación en Hawthorne. Argumentaba que las relaciones sociales y el entorno de trabajo eran cruciales para la productividad y el bienestar de los empleados. Esto marcó un cambio significativo en el pensamiento administrativo, ya que destacaba la importancia de factores como la satisfacción laboral, el liderazgo y la comunicación en la gestión de las organizaciones. -
Mary Parker Follett
Uno de los conceptos principales desarrollados por Follett fue el de "integración", que enfatizaba la importancia de encontrar soluciones a través de la colaboración y la cooperación entre diferentes partes interesadas en una organización. Follett abogaba por un enfoque basado en el poder compartido y la toma de decisiones participativa, y creía en la importancia de tratar a los empleados como seres humanos completos y capaces de contribuir de manera significativa al éxito organizacional. -
Abraham Maslow
En esta teoría, Maslow propuso una jerarquía de necesidades humanas que describe las motivaciones básicas que impulsan el comportamiento humano.
La jerarquía de necesidades de Maslow consta de cinco niveles: Necesidades fisiológicas, Necesidades de seguridad, Necesidades de pertenencia y amor, Necesidades de estima, Necesidades de autorrealización.
la teoría de Maslow se centraba más en la psicología individual que en el comportamiento organizacional. -
Teoría de X y Y Douglas McGregor
Estas teorías representan dos visiones diferentes sobre la naturaleza humana y la gestión de los empleados en las organizaciones:
Teoría X:
La Teoría X parte de la premisa de que los empleados son inherentemente perezosos, desmotivados y tienen aversión al trabajo.
Teoría Y:
La Teoría Y parte de la premisa de que los empleados son intrínsecamente motivados, autodirigidos y buscan cumplir sus necesidades de autorrealización. -
Teoría Z William Ouchi
La Teoría Z sugiere que al adoptar prácticas que fomenten la estabilidad laboral, la participación y un sentido de comunidad, las empresas pueden mejorar su desempeño y adaptarse mejor a un entorno empresarial cambiante. Aunque la Teoría Z fue popular en la década de 1980, su influencia ha disminuido desde entonces, pero sus ideas siguen siendo relevantes para el estudio de la administración y la gestión organizacional.